【hse管理体系】企业如何落实好HSE责任？

“有感领导、属地管理、直线责任”是hse管理体系三个重要的管理理念，是落实HSE责任制的主要内容。落实HSE责任，企业首先需要坚持安全经验分享活动；通过“九个亲自”践行有感领导；明确各部门，各级干部员工的HSE职责，切实落实直线责任；坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化属地管理；这样，才能对hse管理体系的持续改进起到促进作用。而在具体执行当中，企业需要注意以下几点：

1、通过践行“有感领导”，感悟总结出落实好有感领导的四个关键点：

（1）领导是关键，“领导”是指“各级领导”；

（2）有感是对安全工作的“感知、感悟、感受”；

（3）应达到的要求：领导以身作则、率先垂范、起到带头作用、示范作用；

（4）实现对待安全工作的两个转变：由“领导重视”向“领导重实”转变，领导由“赶羊人”向“领头羊”转变。在实际工作行动中，领导不仅可以通过“九个亲自”严格落实“有感领导”，而且可通过日常工作中的细节（例如，坐车系安全带、进入易燃易爆场所前消除人体静电、下班随手关闭电源等）向全体员工传达一种重视安全的信息。

2、在落实“直线责任”方面，以PDCA管理模式为启发，提出了“明确责任、落实责任、追究责任”的管理思路，明确HSE责任，强化hse管理体系各项制度落实。

3、在落实“属地管理”过程中，制定《属地管理办法》，划分属地区域，依据岗位配置情况，结合岗位职责自行确定属地管理相应岗位。坚持“横向到边，重点放在基层”的管理原则，制定属地管理模板，实施目视化管理，统一属地管理标识。通过打造“放心岗位”活动，以“我的岗位我负责，我在岗位你放心”为主题，树立员工主动负责HSE管理的意识和理念，努力实现岗位操作者向属地管理者转变。

4、在每月的HSE内审会议上，主要领导轮流做安全经验分享。各部门每周例会上，管理人员做安全经验分享。在组织周一班组会议前，至少指定一名员工进行安全经验分享。全员的主动落实安全责任的意识逐步形成，懂安全、会安全的能力不断提升。

通过上述措施的实施，最终会实现：领导从口头重视向身体力行转变，HSE管理人员从被动接受向主动参与转变，hse管理体系从专职负责向全员参与转变。只有持续不断的深化hse管理体系运行，企业的HSE管理水平才能不断向上。