【HSE管理体系】如何把领导的HSE履职能力落到实处？

近年来，HSE管理体系建设越来越受到企业重视，如何建立好企业HSE管理体系成为相关企业研究的课题。其中领导的HSE履职能力评估是重要的一环，HSE履职能力评估是督促落实安全职责的重要手段。在实际工作中，HSE履职能力评估还远未能达到验证、督促落实的这个重要目的。究其原因主要有3点：

一是在考核源头，考核标准的制定上还没达到什么岗位需要什么能力，从而考核什么这么细致，考核内容针对性不强，全岗位几乎一致，容易引发被考核人员不配合甚至反感现象。  

二是由谁来考核很关键。目前的通用做法是安全管理部门出题，安全管理部门牵头进行考核。HSE履职能力评估结果是要应用到人的岗位变迁上的，人事（组织）部门不参与，被考核人往往不重视，人事部门不参与，不主导，评估结果应用的采纳上就打了折扣。

三是部分单位还没有把此项工作完全纳入人事（组织）考核体系中去。本来人事（组织）部门应有的HSE职责中就有“为企业提供符合HSE要求的人力资源”这一职责，但具体怎样提供，以前没有具体的操作办法，现在的HSE履职能力评估本身就是手段，但也没完全纳入人事（组织）考评体系，在制度层面就打了折扣，导致执行不到位。

综上所述，做好HSE管理体系建设并不容易，要想把制度落实到实处，必须要把相关人员的利益与之挂钩，例如在人事考评体系中把HSE履职能力评估有效纳入，HSE管理部门协助人事部门依据评估对象岗位，制定有针对性的考评内容，由人事部门牵头进行评估，并且定期评估要和人事部门的年度考评相统一，需要评估与人事调整工作相结合，这样才能引起广泛关注，持续保鲜，实事求是，才能让HSE履职能力评估落地生根。