【hse管理体系】如何从技术素质入手提高班组HSE管理体系建设？

在HSE管理体系中，班组是生产组织的最小单位。作为生产的前线，班组的安全素养决定了企业的安全绩效，乃至企业的兴衰与存亡。天泰志远认为，提高班组长的HSE领导力，是企业HSE管理体系中重要的一环。而班组长需要做到以下几点来进行HSE管理体系建设：

1、严于律己。要正确认识自己所处岗位的重要性，牢固树立“责任重于泰山”的思想，以“位卑未敢忘国忧”的奉献精神，兢兢业业履行职责。凡是要求班员做到的自己首先做到，要求班员不做的自己首先不做，不计个人得失的“吃亏”事、默默无闻的“奉献”事、廉洁自律的高尚事要抢先做，带头遵守各项规章制度，这样才能严格要求和教育班组员工。对违章操作、违反劳动纪律等不安全行为敢于批评和处理，不回避矛盾、不照顾关系、不变通处理，以严立威。

2、自身素质要高，要有真才实学。才能是决定威信的重要因素，一个能力平平的人，是很难树立自己的威信的。作为教育别人的老师，首先自己要认真对有关安全生产方针、政策、法律和规定进行学习和掌握。其次要对生产工艺流程和设备操作规程进行学习，提高理论知识和操作技能。第三要对岗位安全生产应急预案熟练掌握，遇事不乱、处变不惊、应对自如。第四要有“眼观六路、耳听八方”的洞察力，能及时快速地发现存在的不安全行为和隐患，能及时有效地处理。第五要有“本能恐慌”意识，把学习和实践当成一项任务、一种责任、一种境界来追求，要有与时俱进、竞争向上的精神，充分把握上级给予的学习培训机会，坚持高质量、高起点、高标准，严格要求自己，不断提高自身的综合素质，树立自己的威信。

3、善于待人。在抓班组安全教育过程中，要善于做员工的思想工作，对员工在安全生产工作中做得好的要进行肯定和鼓励，对存在的违章违纪行为及时批评指正进行纠正，对存在隐患进行客观分析，举一反三。对违章行为的考核要严格，要像“眼睛里揉不得沙子”一样，坚决抵制帮Ｉ纠正，行得正走得直，一视同仁、不搞亲疏。要有与人沟通协调的能力，做好员工的思想工作，做到“手握金刚钻、不怕瓷器活”，以自己过硬的技术技能解决问题。

4、建立良好的团队气氛。对班员的兴趣爱好、理想追求、文化程度、业务技能、家庭情况等进行掌握，时刻关心员工的学习和生活，对能力欠缺的员工要热情帮助，多给他们提供学习和培训的机会，不断提高安全技能。对生活上有困难的员工要积极发动群众给予互帮互助，力所能及地解决后顾之忧。对思想有情绪的员工要积极疏导，帮助其理顺情绪、振奋精神、轻装上阵。对班组成员的各方面差异了解清楚，“一把钥匙开一把锁”，努力营造团结、友爱、和谐的环境氛围，浓厚班组员工的感情。

和谐的班组HSE文化可以为企业HSE管理体系打下夯实地基。班组长可参照上文描述进行自己的HSE管理体系建设。