【hse管理体系】如何建立hse管理绩效评估体系？

企业在建立并落实hse管理体系过程中不可忽略的一个关键管理环节就是建立与hse管理体系相配套的hse管理绩效评估体系。企业在建立hse管理绩效评估体系时，需要灵活运用科学的绩效评估体系建立方式，综合施策，达成hse绩效管理的目的。

1、确定企业的hse管理绩效体系的评价准则。

对于企业来说，建立有效的绩效评估体系，能够有效的促进企业的发展，在企业中，hse管理绩效评估体系的确立，能够反映出企业hse管理体系的运行情况的同时还能展现出企业二级生产单位的特点。所以，在建立企业hse管理体系的时候，应该充分的对企业的工作重心以及相关部门的生产特点有一个全面的了解，另外，还要对一些二级单位进行一些相关的评估指标的确定。这样有利于各个二级单位之间的交流分析，也有利于企业整体的hse管理体系的构建。

2、确定有效的评估方式。

企业在建立hse绩效管理评估体系以后，要及时的对于各项指标进行一定的量化评估，才能够保证绩效评估的准确性。一般来说，在进行指标体系评估时所采用的方式有：专家经验法、层次分析法、模糊综合评价法等。进行专家评价的时候，主要依靠的就是专家通过自己的经验来对各项指标进行量化评估，因此，无法保证量化结果的科学性以及合理性；采用层次分析的方式进行量化评估的时候，要将相关的元素进行层次的划分，然后在此基础上进行定性和定量的分析，它是一种综合了多种因素的分析方式；模糊综合评价法所采用的是将模糊数学的一些基本理论把模糊信息激励性定量化，选取有效合理的元素，然后再利用传统的数学方式对各个元素进行定量评价，最后通过总结得出结论的一种方式。

从以上的方式中能够看出，只有采用层次分析法来对指标进行量化评估，才能够保证量化评估体系的科学合理化。在采用层次分析法确定权重的时候，要将复杂的问题进行多个元素权重的整体判断，同时还要进行比较。通常来说层次分析的时，一般都采用比率标度法，通过对于各个元素进行分析比较，然后再利用线性代数的相关知识算出各个指标的权重系数。

根据层次分析法，计算出各指标的权重权限，依据构造来判断矩阵形式。在运用层次分析法进行各指标的权重系数基数的时候，首先要根据它的构造来进行好相关的矩阵的确定。在进行矩阵元素值的判断时是将上一层的任意指标作为评价准则，然后和下一层进行比较，比率标度表对每层的指标进行比较，同时对于一些相对重要数值的方式进行判断，表示成矩阵的形式，然后就能够判断出矩阵。进行相关指标的权重系数的计算。通过以上的方式能够判断出矩阵属于正矩阵，然后此矩阵的拥有最大的特征值，因此，所对应的特征向量进行诡异处理就能够得到各指标的权重系数。通常情况下，运用层次分析法来计算矩阵的最大特征值以及特征向量对于精确度没有太高的要求，所以可以采用方根法进行计算。

3、对于绩效评估体系制定相应的审核制度。

在绩效评估指标的三级指标中，应该制定一些严格的和审查，审查的能容要根据三级指标的要求来制定。审查表作为绩效评估该的主要参考，所以，在制定审核编制的时候要要对审核内容进行覆盖还要能够反映出指标的完成度。

4、对于绩效评估指标体系的平衡和审核结果的确立。

根据计算权重系数进行相关的计算精确度的设定，能够方便评分结果的计算。通常来说，绩效评估指标体系都采用1000分制。根据不同的一二三级指标体系以及各个权重系数，就能够得出各个三级指标对应的分值，同时还能够三级指标对应的审核表，还能够得出每个三级指标相应的分值。

企业有效的利用层次分析法等科学的方式对hse管理体系进行绩效管理，能够有效的推动企业hse管理体系的落实，从而为企业创造效益。