【hse管理体系】如何将员工执行力与企业hse管理统一？

企业hse管理体系是一个自上而下的统一管理体系，员工与企业在hse目标和理念方面存在高度一致，然而在具体的实施过程中，却总会出现员工“执行不力”的局面，导致企业hse管理体系的运行受到阻碍。对此，企业需及时采取有效措施，如：hse培训、建立长效的激励措施等，提高员工执行力。

说到提高员工执行力，在一定程度上最有效的途径就是让员工参与到企业的hse管理体系中来，让他们从被动接受者的角度转为主动参与建设，简单的说就是放“权”给员工，让员工参与制定计划，这样员工hse管理的印象深刻，执行起来自觉性，责任感大大增强，从而提高了工作效率。显而易见的是，一项决策，一项计划的出台，对企业而言是一次审时度势的改变，改变意味着机遇；可是对员工来说，改变意味着破坏，原有的平衡被打破使得员工或多或少产生抵触心理，这样将导致执行力的下降和信心的缺失。如果换一种方式让员工自发的参与这种改变中去，则会极大的提升他们的意识和责任，激励作用将收到很大的成效。

另外，建立长效的激励措施也是很有必要的，员工生存于企业，除了对衣食住行的稳定需要外，还对社会尊重和自我实现方面有要求，作为企业的管理部门，应该在不同阶段，对不同岗位实行不同的激励政策，将其正确的引导和控制在企业需要的目标范围内，以长效稳定的激励机制来培养和提升员工的执行力。

还有不能不提的一点就是企业hse培训。hse培训是企业给予员工最大的福利，员工只有不断的加强学习，才能提高自己的技术水平和实战能力，从而增强了执行力，同时企业也获得了持续的竞争力，这是一个众望所归的双赢局面。企业必须建立系统而科学的hse培训体系来维系员工的发展，只有卓有成效的hse培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。

强化团队建设，也是提升员工执行力的重要措施。每名员工的个性特质，成长阅历，工作能力及生活经验千差万别，要形成具有高效率执行力的团队，就要用人所长，充分发挥每个人的特点，充分挖掘每个人的潜能，使整个团队中每一份子的积极性都完全的调动起来，都能自觉扮演好适合自己的角色，使整个团队既有一荣俱荣、一损俱损的利益制约关系，又能做到各司其职、各尽其责、各得其所。所以，企业的hse管理必须要建立一支精干高效、凝聚力强的干部员工队伍，依靠集体的智慧和力量，发挥团队的整体优势，发扬同舟共济的团队精神，明确目标同心协力，共同把企业推向成功。

对于企业来说，提高员工执行力，一方面要关注员工自身，学会放“权”给员工，吸引员工积极主动参与到企业hse管理体系的建设中来，充分发挥每个员工的特点及潜能。另一方面，要建立良好的运行制度，通过建立长效稳定的激励机制，完善的hse培训制度等，提升员工执行意识与能力。