【hse管理体系】如何利用HSE台账进行量化考核工作？

企业在推行hse管理体系时，企业经常是有了科学的管理理念及正确的行为框架，但缺乏有效的实施。为此，天泰志远认为企业可以充分发挥《HSE监督检查台账》的功能，利用管理机制去推进台账的运用，将对hse管理体系工作会有一个非常全面直观的量化体现：

1、做好记录得出信息

利用制度去执行，谁日常记录，谁检查记录，形成一个月度工作制度，我们的基层HSE第一负责人可以得到各时间内本单位的各岗位人员HSE工作开展的各项信息，可以快捷的统计出个时间段内：

（1）本单位共进行HSE管理督导检查多少次；

（2）本月内专业管理干部共检查出HSE管理中违章行为或隐患问题多少；

（3）本月内某班组共被督导检查多少次，共出现多少次问题隐患，每次被督导检查出现问题数目；

（4）对查出问题进行落实岗位梳理，当月各班组共发现多少想问题，每个岗位责任问题数目，某个具体责任人本月度出现违规行为数目。

2、对信息进行分析

对的到的数据进行分析，本月内单位HSE工作开展情况就有了一个相对直观的综合性的掌握：

（1）采油基层队本月度HSE自我督导检查力度，是否按照本单位的制度去落实开展；

（2）本单位每名干部是否执行了HSE指责中督导职责，是否检查出问题；

（3）本单位每个班组是否都被督导检查过，检查出问题的横向对比谁优谁劣，班组在生产活动中HSE工作开展情况。

3、通过分析确定工作重点

采油管理区HSE第一责任人或直接责任人通过分析，寻找出干部、班组、岗位个人、HSE管理标准执行中的各个薄弱点，为每月的绩效考核提供了第一手依据，同时确定下步HSE工作开展中，哪些干部需要通过谈话或奖罚的形式对其HSE职责履行情况进行针对性的纠正或鼓励，哪些岗位或隔热你作为下一步的重点督导对象，哪些领域内的问题需要重点关注治理。

利用《HSE监督检查台账》可以建立起一个科学的机制去监督专业技术干部的HSE管理行为，从而去推动班组hse管理体系建设。以强化班组岗位人员安全行为的检查督导为核心，以绩效考核为手段，依据HSE工作的量化结果去进行考核，从而促进管理单位、基层单位的hse管理体系的开展。