【hse管理体系】如何推动工程建设项目的hse管理落实？

对于工程建设项目来说，施工内容较多、人员素质参差不齐且流动性大、高危作业较多，因此落实hse管理体系相关内容会受到很多阻力，如何有效落实hse管理也成为了工程建设项目必须解决的问题。企业可以先从有感领导、直线责任与属地管理、安全培训、机械完整性四方面展开管理，由此不断带动hse管理体系其他要素的贯彻落实。

1、项目领导定期参与hse会议、检查、绩效测量及体系审核

项目hse管理活动概述起来包括：hse会议、hse检查、安全奖励活动、工具箱会议和班前安全会、事故调查和分析、应急演练的组织和实施、绩效测量及体系审核和评审等。

在项目前期hse管理策划阶段，体系文件中即明确要求包括总承包商、分包商在内的各级项目部领导必须亲自、定期参与hse会议、检查、绩效测量及体系审核等管理工作，详细规定了其参与的管理内容和频次，因特殊原因确不能亲自参与的需报上级管理层批准以后方可由副手代替参加，但不能亲自参与的次数累计不超过3次（含），缺席3次以上的项目领导视为不合格领导。下图以项目现场经理（施工现场负责人）为例，描述其须亲自参与hse管理的内容和频次。

2、施工管理人员对本责任区域内的hse事务负全责

施工管理人员在计划施工进度，安排施工任务和资源的同时，须同时计划和安排hse资源，落实hse保证措施。如搭设规范的脚手架保证高空作业安全、搭设舒适的出入通道保证受限空间作业安全、搭设合理的基坑支护保证开挖作业安全等，施工管理人员对hse保证措施的有效落实负全责，专职hse管理人员对施工安全措施落实情况实施监督。

3、施工班组长负责每日班前对作业工人进行安全教育

施工班前会是对工人进行教育的一道关键环节，先进工程公司非常重视班前会。每日班前会施工班组长、施工负责人、hse负责人都必须参加。班前会由施工班组长主导，讲话内容主要包括当天施工主要任务；确认作业许可证已获得批准、工作危险性分析已完成；确认合适的劳动防护用品已配备；确认每位工人都了解工作中可能存在的危险及知道紧急情况发生后应对措施等。hse管理人员对班前会的实施情况进行监督和考评。

4、设备供应商对提供的施工机具、设备的安全性能负责

由于施工设备、机具大部分都属于租赁设备，由外部供应商提供，则外部设备供应商对他们所提供的设备的安全性能负责，外部供应商需保证所提供的设备是国家认可的合格产品，并按照国家相关法律要求年检合格。除此之外，外部供应商须定期到施工现场为他们所提供的设备进行保养和维修，出具维修保养报告记录，以证明设备安全可靠，可继续使用。

随着改革开放的深入，良好的hse管理绩效逐渐成为企业的核心竞争力，许多国内的工程公司正在努力提高hse管理体系水平以开拓海外市场，与世界接轨。在这种大形势下，对于工程建设公司来说，提升整体hse管理水平势在必行。