【HSE管理体系】如何做好企业车辆管理中的安全提醒教育？

在高风险企业中，企业依据HSE管理体系相关要求实施车辆管理，往往能起到降低车辆故障率、提高员工工作效率的目的。而作为车辆管理的核心要素，驾驶员的专业水平通常直接影响着企业HSE管理体系的运行效率，因此，提升车辆驾驶员安全意识及操作水平就显得非常关键。对此，我们可通过以下3种安全提醒教育的方式来达成此目的：

一是定期组织驾驶员学习国家交通安全管理法规和企业安全管理规定，并结合季节、天气、道路状况的特点，提醒驾驶员掌握安全行车规律，最大限度地避免或减少交通事故的发生。

二是坚持每月一次的安全例会制度，组织学习《道路交通安全法》、观看警示片、通报安全形势、剖析典型事故，使驾驶人对交通安全工作的重要性从灵魂深处得到高度认识，做到自觉遵守交通法律法规。坚持开展“周一”安全教育活动，用真实的案例教育驾驶员，提高全体驾驶员安全意识。

三是通过对机动车驾驶人的交通违法行为严管重罚，减少交通违法行为和预防道路交通事故的发生，从而最大限度地保护人的生命权和生存权的同时，通过每月对典型的事故案例进行剖析、研究，分析事故原因，认清危害和后果，从而提高驾驶员遵章守法的自觉性和责任心，也大大提高了驾驶员的安全意识。安全文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。文化是抽象的，必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应；而管理的实施也应该充分考虑企业文化的定位和建设，二者的有机融合，才能真正达到企业文化的建立和管理水平达到双赢的目的。安全文化可以弥补安全管理的不足，就像安全管理可以弥补安全技术的不足一样。因此，安全文化绝不是一种空中楼阁，而应该紧密结合单位的安全生产实践活动。

除此之外，严抓车辆驾驶人员安全素质、严格落实各项HSE管理体系检查制度、及时有效处理车辆跟踪管理等也是车辆HSE管理过程中必不可少的内容，符合企业车辆HSE管理的根本利益。