【hse管理体系】石化企业中影响员工安全作业的因素有哪些？

众所周知，事故的发生主要是由人的不安全行为和物的不安全状态造成的。因此，石化企业的hse管理体系在完善各种规整制度的同时，需要关注企业员工的心理状态或思维活动，及时发觉员工心理的波动，以降低事故发生的风险。具体来说，hse管理体系落实过程中需要注意以下几种典型的影响员工安全作业的因素：

1、管理方式对hse管理体系的不利因素

少部分基层管理人员工作作风简单，管理方式单一，行为粗暴，在员工做错或者没有做到位时，不是瞪眼就是训斥，管理方式都以等级、权威、强制和控制为主要手段，即麦格雷斯所称的“X理论”。其中，经济奖励和惩罚被奉为进行安全管理的最佳手段。这些手段虽然有力宜行，但在其背后却隐藏着对安全生产及其不利的因素。

一些个性较强的员工会产生逆反心理和抵触情绪，使得员工在工作中带着情绪作业或心存偏见和对抗情绪，不按常规作业，心理故意赌气违章操作，从而失去对安全事故隐患和危险因素的基本判断，造成情绪化的被伤害或者伤害他人。而且很容易破坏工作中本来协调的氛围，使得工作氛围紧张，人员的精力不能集中或者心理疲劳，工作效率下降等。

虽然我们的hse管理中，崇尚“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”的方式，但真正“以人为本”的hse管理应该还有更好的方式。

2、环境对hse管理体系的不利因素

环境应该有社会环境和工作环境之分，由于受到不同的低于、不同的文化背景、不同的地理环境等影响，都可能成为hse管理体系得力与否的因素。在分析环境对人员安全管理的影响时，不仅要分析具体工作场所环境对安全管理的影响，也需要从社会背景来分析对人员hse管理的影响。

（1）工作环境的影响

工作场所的安全措施，通风、照明、噪声及卫生设施等环境不佳，对员工的身体健康和情绪上会有很大影响。采油厂一线人员较分散，工作时间长，特别是夜班员工，工作时间可达16小时，工作性质单调、枯燥，长期从事一个工种工作的员工面临感觉丧失的心理状态，容易出现急躁、精神涣散、注意力不集中等情况，对可能造成设备或者人身伤害的突发情况失去理智判断，或者对事故的应急处理响应速度变慢，从而引发事故。

（2）社会背景的影响

在我国，很长一段时间将精神力量提到了一个很高的高度，甚至于为了工作或者某种目标，可以舍“本”逐“末”。应该说，“奉献”精神是石油人永远追求的目标，但忽视安全，会造成生产和生活中，对安全工作不以为然的现象。

3、自身情绪对hse管理体系的不利影响

一线员工每天都要进行生产活动，每天都要面对各种危险因素。每个员工都是社会中的一员，只要是社会中正常的人都会受到来自家庭、同事、婚姻等烦恼的困扰，都会受到不同价值观和是非曲直的冲击，影响员工技术水平的发挥。

不同的员工，其个性心理特征与个性倾向性都有不同。在企业hse管理体系落实过程中，管理者运用安全心理学的原理，掌握不同员工的个性心理，可以对员工进行有针对性的教育和管理，从而提高安全生产工作的科学性和主动性。