【HSE管理体系】世界典型企业的HSE管理具有哪些特点？
在我国，“以人为本，安全第一”是企业实施HSE管理体系的核心理念，也是企业制定各项方针措施的依据。为了保障此理念顺利实现，企业需要通过各项HSE管理措施来推动HSE管理体系的落地与执行。
而有效开展HSE管理并不是一件简单的事。由于经济、政治和文化的不同，各个公司的HSE管理体系是不同的。有时同一公司的HSE管理体系在不同的国家也有所不同，但他们都能起到相同的作用。这里举几个典型HSE管理的例子，希望对大家有所启示。
1、壳牌的HSE管理
壳牌，全称荷兰皇家壳牌集团(Royal Dutch /Shell Group of Companies)，又译"蚬壳"，是目前世界第一大石油公司，总部位于荷兰海牙和英国伦敦，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营方面拥有相当丰富的经验。
经过上世纪60年代至今的演变和完善，壳牌公司形成了独特而行之有效的HSE管理体系。与其他公司相比，壳牌HSE管理是最全面的HSE管理，其文件齐全，岗位齐全，有坚实的支持机构参加管理，并形成了完善的企业文化，同时员工待遇好。
2、塔利斯曼的HSE管理
塔利斯曼能源公司成立于1992年，总部位于加拿大卡尔加里，是全球大型独立石油公司之一。
塔利斯曼的HSE管理属于线性管理，公司只设HSE经理、秘书和一些HSE专家。HSE管理是由不同岗位的生产管理人员或生产监督人员进行。HSE部门是顾问的角色，负责公司的HSE培训。形成企业文化，员工待遇好。
3、菲利浦斯的HSE管理
菲利浦斯石油公司是美国的一家上下游一体化的石油公司，主要从事石油和天然气的勘探、开发和炼制，同时也经营石油化工等其它业务。
菲利浦斯HSE管理中HSE管理文件是根据需要产生，重视管理层的HSE培训，有坚实的HSE组织用于管理，有成型的企业文化，员工待遇好。
4、雪佛龙的HSE管理
雪佛龙(CHEVRON)公司始建于1879年，按营业额计算，位列世界十大石油公司之一。公司总部设在美国加州旧金山，经营范围包括石油和化学工业的各个方面，业务涉及约90个国家。
雪佛龙的HSE管理类似于菲利浦斯的HSE管理。在不同的国家和地方受当地政策和法律的影响。公司总经理与其他各部门签订HSE支持合同，以便协调公司的HSE工作和得到当地政府部门的支持，同时具有成型的HSE文化，员工待遇好。
通过以上4种典型的HSE管理，我们可以发现，每个公司的HSE管理体系都是独一无二，带有鲜明的企业自身特色。而成型的HSE文化、良好的员工待遇作为4个企业HSE管理的共性，可以说是企业提升HSE管理水平中不可忽视的重要因素，应引起企业重视。
