【hse管理体系实践应用】国际业务一体化hse管理可从哪些方面进行创新？
当今世界，国际政治、经济局势不断变化，国际hse管理体系相关标准与要求也在不断发生改变，为了紧随时代潮流，保持企业在国际市场上的竞争优势，企业需以一体化hse管理为核心，不断改进国际业务中的hse管理体系和运行机制，通过观念创新、业务创新等手段提高企业国际业务一体化hse管理水平。
1、观念创新
观念创新必须要有较高的“含金量”，必须确立适合国际业务一体化发展的hse管理模式。只有对一体化单位业务的hse风险和现状进行充分的分析，与国际企业或行业发展趋势进行对标，走一条适合企业国际业务一体化hse管理体系发展的新路子，提升企业国际业务整体hse管理水平，才能增强企业在国际市场上的竞争力，拓展更广阔的国外市场。对此，企业在参加行业hse论坛会议时，可安排各一体化单位资质雄厚的专业人员参加，共同吸收行业内先进的hse管理理念；同时，在一体化国际业务趋于成熟时，将一体化国际业务hse管理经验或方法推向业内hse论坛这个国际大舞台，使企业这颗东方“明珠”越来越璀璨。
2、业务创新
适当扩大企业的业务服务范围，把握hse主要风险点，扩大业务规模，并做好做实。依靠过硬的业务能力，扩大与业界同行的竞争优势；通过引入新技术、新方法、开辟新业务领域，在管理方式、业务运行等方面开展创新活动，为企业创建信息技术、过渡带、深海、多用户等多样化和高效率的服务业务，最终实现服务产品和方式的创新，促使国际业务一体化各类业务相互促进、共同发展，形成企业品牌优势。
3、人才创新
目前，大部分企业既懂业务又懂国际hse管理的人才出现短缺。因此，企业要抓紧人才培训，采用“送出去或请进来”的方式，尽快培养大量国际hse经验丰富、服务业务知识和技能强、符合国际业务一体化hse管理体系发展需求的专业人才，建立人才库；同时建立公平的竞争机制作为发现、选拔人才的主要手段，完善用才、爱才等制度，稳定优秀的专业hse人才。只有企业具备了较高素质的国际一体化业务hse人才，才具备了提升国际一体化hse管理能力和市场竞争的原动力和基础。
除此之外，机制和体制创新也是企业国际业务一体化hse管理中需要创新的内容，比如，企业可通过建立国际业务不同类型的hse管理体系经验交流机制，建立国际业务一体化单位在线hse管理体系信息平台交流机制，优化国际业务一体化hse管理方案等方式，提升一体化hse管理水平。
