【hse管理体系】石油企业hse管理应遵循哪些原则？

虽然，我国石油企业在hse管理体系的建立实施方面已具备较为先进、成熟的经验，但hse管理体系的运行是一个动态发展的过程，需要持续不断地改进与完善。因此，石油企业想要保障hse管理体系与时俱进、持续不断地发挥作用，需要从hse管理的原则着手，根据实际情况采取相应措施不断完善hse管理体系。

１、整合分原则

现代石油企业的hse管理活动，应从系统原理出发，一是要注意从系统整体出发，分析系统的性质、功能和结构，确定系统的整体目标，对组织运行及整体目标进行方面即为hse管理的整合分原则。

２、相对封闭原则

相对封闭原则是由系统中各要素相互联系、相互制约的性质和特点导出的管理原则。在石油企业的hse管理中要把hse管理体系作为一个与外部环境有着密切关系的开放系统，但其内部又有着相对稳定的结构和特定功能的闭环系统来进行管理，即在保证系统开放性的前提下，对系统内部活动采取相对封闭性的管理。管理的相对封闭原则的实质，就是强调管理过程中管理活动和各职能层次相互促进和相互制约的机制。

３、弹性原则

管理的弹性原则是基于系统的动态性及与外界关系发展变化的复杂多变性而提出的管理原则。石油企业的hse管理是由多种因素构成的复杂巨系统，涉及石油企业生产经营的各个环节，因此在hse管理体系的设计和运行时要考虑弹性原则，使用科学方法，在制定目标和方案等方面要留有余地，同时要做到及时调整，灵活应变。

４、反馈原则

反馈原则是基于hse管理系统中信息反馈和反馈控制在实现系统目标中的重要作用而提出的管理原则。所谓管理的反馈原则是指管理者为及时高效的完成计划任务和目标，必须及时了解系统外部环境的变化及系统自身活动的进展，掌握系统环境变化和系统状态的变化，并采取纠正行动来控制系统的活动，确保系统目标的实现。对hse管理体系使用系统反馈原则要做好的两个方面，一是要建立功能齐全的hse管理信息交流沟通系统，二是根据运行过程信息反馈进行有效的反馈控制。

有效开展hse管理，企业需遵循整合分原则、相对封闭原则、弹性原则及反馈原则，在此基础上还要注重加强风险管控力度、全面提高员工hse管理意识及理念等，以确保hse管理体系持续稳定运行。