【hse管理体系实战分享】国际业务一体化hse管理措施有哪些？

随着时代的不断发展，国际社会对企业hse管理体系的要求变得愈加严格，企业在开展国际业务时需要遵守的规章制度也变得越发复杂。在此情形下，国际业务一体化hse管理就成为了大多数国际企业的必然选择，而如何有效开展国际业务一体化hse管理也成为企业亟需解决的问题。今天，天泰志远为大家分享一个国际业务一体化hse管理经验，希望能为大家提供借鉴。具体措施如下：

1、各一体化单位国际业务结合本单位实际，执行公司国际部的hse管理体系，在投标时统一使用国际部的hse管理体系及认证证书。

2、国际部将自己现有的国际hse管理经验在各一体化单位间进行分享，必要时派出专业hse人员进行现场业务指导和支持，努力提升企业国际业务hse管理水平。

3、各单位明确总部、项目／站点的负责人，定期与各一体化单位或相关专业部门进行交流，以确保各类相关信息的一致性。

4、各单位hse部加强与本单位海外业务管理部门的沟通，加大对海外小队／站点正确汇报hse事件、隐患等信息的指导和审核力度，对海外项目hse管理提出管理要求或建议，如鼓励员工汇报隐患、加强员工hse绩效考核等。各单位报表统计人员加强与海外小队／站点在报表统计和汇报方面的交流与反馈。

5、各单位加大对海外员工hse培训力度，重点关注独立作业单元的员工，从安全防恐、风险识别、应急等方面加大培训和监控力度，最大限度保障员工安全。同时建立海外员工hse培训数据库，按计划进行更新培训。

6、各单位境外人员选择住址时尽可能与国际部项目经理部／组人员住在一起，以便突发事件时便于协调。各单位指定人员向国际部总部提交安保日报。各单位境外人员加强与所属项目经理部或小队的沟通，积极参与经理部或小队组织的演习、会议、检查等活动。

7、各单位参照国际部《健康体质管理标准》，加强对境外从业人员的健康管理，建立海外员工健康体检电子档案，严把“体检关”。对于年度体检结果显示健康状况不能满足境外岗位需要及所在国入境要求的，该员工将暂缓派往境外项目工作；对因故连续两年以上未赴境外工作的人员，再次出国前，需按照新聘员工体检。

其实，该企业最初在开展国际业务一体化hse管理时也出现了不少问题，导致国际业务hse管理体系运行受阻，最后通过问题分析，不断的实践与探索总结出：统一市场开发、统一项目运作、统一hse管理、统一资源管理、统一财务管理、统一后勤支持的“六统一”原则，而这也成为了以上措施的指导思路，为企业开展国际业务一体化hse管理奠定了正确的理论基础。