【hse管理体系实战应用】如何从“五维”角度进行hse管理考核？

在hse管理体系实施过程中，为了了解体系实施情况，激励各级单位认真履行hse管理体系相关制度要求，企业会进行一系列绩效考核设置，并通过多种多样的考核模式保障考核的全面客观性，比如，从考核部门多元化、考核分工直线化等“五维”角度进行考核。

1、考核部门多元化

通常，企业考核会由各级单位的健康安全环保部门统一负责考核标准的制定和考核工作的实施，这样容易导致要点掌握不全面。而通过健康安全环保部门和直线部门共同考核相关项目，既能保障考核内容的全面性，又能保障考核结果的客观性。因此，在考核部门的设置上，企业应推动健康安全环保部门和直线部门共同制定考核标准，比如：健康安全环保部负责制定通用hse管理考核标准，考核内容包括：社会安全管理、健康卫生管理、环保管理、hse管理体系审核及交通安全管理。综合办公室、勘探部、工程作业部、开发生产部、管道部及炼化部等其他直线部分分别负责制定本业务领域内的考核标准，例如勘探部的考核标准侧重炸药和放射源的安全维护、作业部的考核标准侧重井控、泥浆池防渗及油污防落地等。

2、考核分工直线化

各专业部门负责组建本专业考核组成员，hse人员辅助参与各专业组专项安全考核，健康安全环保部则负责组建通用hse考核组成员，同时，也可在考核中也可邀请相关工程服务方hse人员参与通用hse考核。

3、初始考核成绩分级化

各专业部门根据业务实际确定考核时间，但每年至少应执行2次专项业安全管理考核。对于考试成绩，各专业部门可根据本部门专项安全考核标准，结合被考核单位实际情况，将被考核项目分级排序为A(卓越级)，B(优秀I级)，C(优秀II级)，D(优秀III级)，E(优良I级)，F(优良II级)，G(优良III级)和H(差)级，其中A(卓越级)和B(优秀I级)分别限定各1个被考核项目，其他级别可以同级别并列。A(卓越级)对应95分，B(优秀I级)对应90分，C(优秀II级)对应85分，D(优秀III级)对应80分，E(优良I级)对应75分，F(优良II级)对应70分，G(优良III级)对应60，及H(差)级对应55分。

健康安全环保部根据各专业部门提供的专业安全考核分级排序信息对应换算被考核单位专业安全平均考核成绩(占综合考核成绩的60%)，同时加上hse通用考核成绩(占综合考核成绩的40%)，最终得出被考核单位被考核单位综合考核成绩。

4、考核参数全面化

被考核单位综合考核成绩为一般为：专业安全平均考核成绩(占综合考核成绩的60%)加上hse管理体系通用考核成绩(占综合考核成绩的40%)。但这仅是考核的部分成绩，因项目社会安全风险等级、项目作业单元数量及项目员工数量的不同，项目的hse管理难度则不尽相同，所以项目hse考核需要参考上述实际、客观的外部因素。

5、业绩加分标准化

在业绩考核中，除了常规业绩的考核外，也需要针对具体情况设置标准化的加分项目，比如，成功应对重大自然灾害，保全公司人员及物资财产，避免重大损失，得到项目所在地相关部门认可或表彰，加3分；面对项目所在地有关hse管理体系制度严重不合理要求，妥善处理，成功应对，保障公司正常生产运行加1分等，以此鼓励员工参与安全生产的各个环节。

总之，从“五维”角度进行hse管理考核，需要发挥健康安全环保部门和直线部门的协同作用，通过共同制定考核内容，细化分工等方式保障考核的全面客观性。同时，在hse管理体系各项制度考核中，企业不仅要关注被考核单位提供的各项业绩数据，还需要充分考虑各单位所处的工作环境以及他们在重大安全事项上所做出的努力，确保考核结果全面有效。