【hse管理体系实战应用】如何做好加油站hse风险管理？

加油站运营过程中，往往潜藏着火灾、爆炸等风险，因此，风险管理无疑是加油站hse管理体系运行过程中的重点内容。那么，企业该如何做好加油站hse风险管理呢？对此，天泰志远建议企业不妨从以下4方面入手：

1、建设标准化的班组

建设标准化的班组是加油站实施hse风险管理的基础环节，给后续各环节的顺利实施提供了重要的保障，所以相关人员必须对建设标准化的班组进行分析和研究。在选择班长的时候，一定要使培养候选人的工作做到透明公开，并且班长应该以竞争上岗的方式选择。要以优胜劣汰的方式对于已经上岗的不合格的班长淘汰，并选拔更优秀的员工替代；在建设责任体系方面，应该建立相对完善的责任体系制度，使每个工作人员的具体职责更加明确，工作人员应该切实对自身工作负起责任，要严格准确的落实员工工作中的问题，使员工的责任意识得到有效的提升；针对班组培训方面，应该积极组织员工定期学习hse风险管理的相关知识，并定期对hse风险管理学习的效果进行检查，使每个员工都能对hse风险管理的核心内容掌握的更加牢固；在建设应急体系方面，应该针对具体情况积极进行应急预案的探讨，定期组织和开展应急演练，使全体工作人员应对紧急情况的能力得到一定程度的提升。

2、建设标准化的现场

首先应该使机油站进出口道路的畅通性得到保障，尽可能避免发生车辆拥堵的情况。加油站现场应该具有齐全的hse警示牌，使加油站现场工作安全得以保障，另外还应该保障加油站现场的卫生情况；第二，应该针对加油站的设备做好相关的维修工作，严格按照相关的规定执行设备的检修，使其不低于相关规定所要求的最低标准，针对那些使用较长时间的相对陈旧的设备应该适当增加检修的次数；另外还应该扩大检查的范围，针对那些可能发生安全隐患的设备应该逐一进行排查，如果在检查过程中发现相关问题，应该及时按照相关规定进行维修，防止发生安全事故；第三，应该做好现象的巡视工作，以便及时发现相关问题并妥善的解决，防止问题堆积而造成其恶化。

3、建设标准化的岗位

首先应该保障员工持证上岗，杜绝发生工作人员无证上岗的情况，对一线工作人员做好相关的培训工作，并对工作人员加强专业技能的培训，保证培训工作按照相关的要求规定执行。同时工作人员应该对加油站现场进行认真分析，熟悉并掌握工作过程中的安全隐患，使其安全意识和责任意识得到强化。另外相关人员还应该针对紧急情况定期组织进行应急演练，使工作人员的应对突发事情的能力得到提升；还应针对已经上岗的员工定期进行审核，对于工作过程中操作不合格的员工进行再培训，使工作人员的操作安全得到最大程度的保障。

4、用体制保障hse管理的运行

在加油站各项管理活动中，应该运用hse风险管理方法把健康、安全与环境作为重要的管理要素，并有效的融入每项生产经营业务活动；并把健康、安全与环境的指标作为重要的业绩指标，有效的纳入员工的业绩考核，培养每位员工对健康、安全与环保负责的态度，从而形成上下共管齐抓的和谐局面，使hse管理体系的畅通运行得到保障。

总之，标准化班组建设、标准化现场建设以及标准化岗位建设是企业实施hse风险管理的重要前提，各项hse管理体系制度则是企业hse风险管理顺利运行的重要保障。企业想要做好加油站风险管理，以上内容必不可少，对此，企业需严格遵守hse管理体系相关标准，做好hse风险管理的各个环节。