【hse管理体系】我国企业国外项目hse管理应如何与欧美企业hse管理接轨？

欧美国家hse管理体系建立早，发展成熟，与之相比，我国hse管理体系应用晚，发展相对落后。而随着我国企业海外扩展步伐的持续加强，有效解决我国企业国外项目hse管理与欧美企业hse管理的接轨问题则成为了企业头等大事。对此，北京天泰志远建议企业从以下措施入手做好海外项目hse管理：

1、准备和响应业主hse预审资质策略

根据国际上的惯用流程，项目建设招标之前，必须首要对拟定投标者的相关资质进行审核，已确定通过的投标者才可参与到投标活动中。从资质审核方面来看，hse管理体系指出了四个关键部分。

（1）投标者是否拥有hse资质认证

hse管理体系认证所指的是国际上的通用认证标准，包括OHSAS18001、ISO14001等。投标者根据自身工程能力，可提前向相关组织申请认证，在认证结束后颁发相应的证书；同时认证机构会记录在案。在获取投标资格前，投标者需要递交相应的文件。招标业主通过以认证审核为基础，结合其他资质确定参加名单。从认证标准上来看，本土企业通常只要符合中国的hse资质，便能够进行申请。在考核完成后，便可以获得国际认证。在国际标准难度的制定上，与我国平均差异并不十分明显。

（2）投标者近五年hse管理体系安全数据

我国的标准制定一直与他国有所不同，结合本国的量化方式，与国家安全数据的记录方法也会有明显差异。为了更好地实现国际化接轨，在申报安全数据之前，要求投标者必须将数据继续转化，改变成为国际通过的量化单位，再将数据报于招标单位。在转化数据时，应由专业人员进行，同时附上相关数据的安全区间，能够让业主快速的判断是否具有资质。而一些企业为了获得项目而弄虚作假，将安全数值全部调至最低，其数据完全不符合企业的工程能力，此类事件将导致企业无法获得该业主的招标资格。

（3）投标者hse管理程序

招标业主对于投标者也会有一定的考核，特别是主持国际项目的海外企业，对于企业的综合素质要求十分严格。业主通常以书面文件准确地判断企业是否具备hse能力，如hse程序文件、管理手册等。海外企业对于hse的重视程度较高，我国企业在未经历过大型项目经验的前提下，很难提供合格的相关文件。

（4）投标者hse管理成绩

投标者的行业经验十分重要，在提供资质的同时，向招标业主展示hse成绩，能够获得更好的机会，如展示大型项目中的安全奖项等。 筛选投标者是每个业主都要做的基本工作，在大型项目的招标上，要求企业的素质也必须符合工程的需求。国内企业的hse管理体系刚刚起步，管理标准和能力与国际标准存在着一定的差距，且多没有大型项目的经验，因此多在筛选过程中被淘汰。

2、熟悉海外项目hse风险管理准则（ALARP）

ALARP要求投标企业的计划尽可能贴近项目需求，国际项目具有非常高的严谨性，所报出的项目需求往往就是最合理地需求；而投标者为契合此类企业，过度加大hse的管理需求，其质量在提升的同时，也无疑增大了成本的投入，进而加大项目运营过程中的风险。另外需要注意的是，如果项目开发地点存在一定的安全风险和环境风险，需要投标者在报价中指出，并合理地预算相应成本。投标者无责任承担项目中已有风险，若业主想要降低相应成本，则需要达成由其承担风险的共识。

3、hse全过程管理策略

海外业主注重效率，在建设过程中要求投标者能够同时运行相关环节，分别是涉及、采办、施工、试运、投产五个方面，投标者必须根据自身能力承诺相关事宜。由于国内的要求同时进行的环节没有采办和试运，因此需要本土企业做好适当调整。在投标过程中，还要出示专业的风险评估。将项目根据要素分为三个时期，对hse的三项内容匹配，各使其评估风险。

随着我国经济政策与全球化的不断发展，我国企业开展海外项目会变得越发普遍。为了保障海外项目的高效开展，企业必须以更加客观的角度看待hse管理体系，灵活运用多种hse管理方式，努力缩小与其他国家的差距。