【hse管理体系】为什么班组长是创建“五型班组”的关键？

“五型班组”是指学习型班组、安全性班组、清洁型班组、节约型班组和和谐型班组。“五型班组”的成功创建不仅有利于深化企业的hse管理体系建设，而且可以显著提升企业的管理水平。天泰志远认为，创建“五型班组”的关键在于班组长，班组长应具备以下几项hse管理体系素质和能力：

1、班组长决定了班组的HSE执行力

公司决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实。基层班组长对上级HSE管理理念的理解影响着班组内对hse管理体系制度的实施，影响着班组的工作作风和工作态度，进而影响着企业HSE管理目标的最终实现。公司的hse管理体系制度一般都是兼顾多方面综合平衡考虑而做出的，如果班组长缺乏必要的认识和理解，缺乏大局意识，必然会对公司HSE管理制度落实不彻底、或者拖延执行，甚至会影响公司hse管理体系的建立。

2、班组长是技术骨干和“好教师”

班组职工在生产操作运行过程中遇到问题的时候，尤其是在处理现场工艺和设备异常状况的时候，需要班组长给予指导或做出正确的判断和决策。班组员工的素质和水平的提高、经验的积累，要靠平时的传教，现场授课的任务很自然地落在班组长身上。因此，班组长必须是现场操作的一把好手。同时，班组长作为班组的HSE管理责任人，需要负责组织班员维护班组日常操作、进行紧急事故处理等，这些都要求班组长不仅在现场工作中对工艺操作了解透彻、技术娴熟，更要有遇事不惊、处事不乱的作风，只有这样才能及时将各种突发事故消灭在萌芽状态，才能确保装置的安全平稳生产。

3、班组长是员工和管理者的“桥梁”

在生产管理中，班组长是领导和员工之间联系的桥梁和纽带。班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，包括日常工作中发现的工艺流程简化、设备故障、仪表失灵等生产操作问题，以及班组员工思想动态变化情况。同时，班组长还担负着准确传达公司、车间的导向，组织与实施公司的各种HSE活动，促进班组人员对上级政策和意图的理解，以形成合力，确保HSE管理任务的完成。

4、班组长是员工的“贴心人”

作为企业内的“兵头将尾”，班组长们不仅要用自己的表率作用、工作能力和亲和力来增强班组的向心力和凝聚力，更应把HSE思想教育和HSE文化践行作为培育团队精神的一把金钥匙，并将其贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，从而使班组HSE管理工作产生事半功倍的效果。班组长在充分运用好人权、事权、财权的基础上，还要关心班员在工作、学习、生活等方面的问题，善于发现和了解班组成员的思想动态，及时引导班员正确对待困难，用乐观的心态面对困难，用发展的眼光看问题和分析问题，帮助职工解决问题，克服困难，促使大家心往一处想，劲往一处使，引导员工主动发现问题、解决问题，真正关心企业、关心班组、关注质量和安全，确保hse管理体系全面建立。

班组建设的关键是要选配好班长。班组长既是生产业务技术骨干，又是全班HSE管理的组织者和实施者；既是企业生产网络中的“纽结”，也是企业这座大厦的“基石”，同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。所以要把安全生产责任制落实到实处，把hse管理体系的各项制度细化到班组，班主长的作用不可小觑。