【hse管理体系相关知识分享】hse目标应具备哪些属性？

hse目标是企业hse管理体系持续发展的动力，影响着企业各项hse方针政策的制定与落实，以目标为导向建立有效的hse管理体系，符合企业发展需求。然而，如何确立hse目标却是企业要攻克的难点。对此，天泰志远提醒企业，在制定hse目标之前，首先要理清hse目标的属性，才能更好地保障hse目标的有效性。

第一项属性：先进性。所谓目标的先进性，就是针对某管理对象制订的管理目标应高于现有的管理水平，与现有水平持平甚至低于现有水平的不能称之为目标；制订具有先进性的目标就是要让hse管理工作要朝着管理方针指引的方向上不断进步。

案例：组织在2008年制订的安全目标是死亡率不超过千分之一、重伤不超过千分之二，实际上，该组织自2004年以来没有发生过重伤或死亡事故，至2008年底考核，组织全年未发生重伤及死亡事故，此项目标顺利实现。但我们应清醒的认识到，这样的目标即使实现也不能证明组织的hse管理体系的持续改进。

第二项属性：可测量性。在这里所说的可测量性是广义的，这种测量包括定量的测量和定性的测量。目标应具有此项属性的意义在于，只有制订通过定性或定量能够实现比较的hse目标，才能对目标实现考核，并通过考核证明组织hse管理的持续改进。

案例：组织制订的环境目标是“加强固体废弃物的分类收集处理”，管理人员在考核这个目标时遇到了问题，因为“加强”这个词不可测量，“固体废弃物分类收集处理”这一环境管理行为本身是可以通过监督检查来测量的，但考核“加强”的时候究竟把握怎样的尺度，目标本身并没有给出答案，结果导致这个目标并不具有可测量这一属性。

第三项属性：时间属性。目标的实现一定要明确时间节点，没有完成时间要求的目标就失去了意义。

案例：组织制订的hse目标是杜绝井喷失控和重大火灾爆炸事故，至于何时实现此目标则没有规定，这样的目标就失去了激励的作用。

第四项属性：系统性。目标实现可能需要组织范围内各层级、各部门协调实现，“系统性”解决的是各个管理层级在实现目标中起到的作用。举个例子来说，某组织制订如下目标：在年底前通过投药将生产废水的PH值由2：4调节到6：8。为实现这一目标，组织需要确定实现目标的技术路线，进行设备选型，策划运行过程中人员配备、财务支持等。各有关部门（包括技术部门、设备采购部门、人力资源部、财务部等）分别制订确保总体目标实现的本部门目标，这里体现的就是目标的系统性。

在此需要澄清一个概念：在环境管理体系标准中要求“组织应针对其内部有关职能和层次，建立、实施并保持形成文件的环境目标和指标。” 在职业健康安全管理体系标准中的条款要求“组织应针对其内部各有关职能和层次，建立并保持形成文件的职业健康安全目标。”许多组织在实施此项要求时，要求组织全部的职能部门均要制订环境或健康安全目标，这样做就没有很好的理解“有关”这一概念。审核过程中发现，部门往往敷衍了事，草草制订一个无关痛痒、不具备目标的各项属性的“目标”。

第五项属性：相关性。组织在经营发展过程，任何问题都不是孤立的，hse目标应在综合考虑组织现有的资源、组织状况、组织发展方向等前提条件下制订。

当前，在企业hse管理体系运行过程中，总是存在hse管理目的性差、计划性差等问题，其实，归根究底这些问题产生的原因还是在于企业制定的hse目标不满足5大属性。因此，企业想要做好hse目标规划，了解和掌握5大属性必不可少。