hse管理体系：项目管理人员应如何营造舒适的hse管理软环境？

在项目hse管理过程中，项目管理人员需要严格按照hse管理体系的相应标准与要求对员工的行为进行监督管理，并对违法违规行为进行教育和处罚。在此过程，管理人员常常会因为处罚的问题受到员工的怨愤与指责，致使项目hse管理体系出现不和谐的运行氛围。对此，hse管理人员需要采取有效的措施营造舒适的软环境。

（1）首先是设定目标，建立体系，完善制度，分清责任。项目经理是谁，工作职责是什么，工作权利是什么，能获得的资源是什么，在哪个程序中执行哪个链条，工作完成的标准是什么等等。其次是宣传目标，所有项目人员聚在一起努力的目的是什么，在所有的事情之前一定要说清楚，并且让大家都能透彻的理解清楚。目标是大家所有努力的原动力，目标清楚，一致，才可能劲往一处使，互相支持去完成目标。

（2）培训和学习制度程序。这也是一个讨论完善的过程，大家边学习边完善，最后形成一个大家认可的，熟悉的，可执行的程序制度和体系。

（3）有了大家清楚的完善的“法律”，就要看执行的效果了。执行效果的好坏，首先看样板，领导就是样板。项目管理者要以身作则，严格要求自己，开会带头做安全经验分享，按照计划认真做安全观察与沟通，所有安全规定都严格执行。

（4）有了“法律”就希望大家完全自主的去执行是不现实的，制度性的监督和检查是必须环节。没有检查，制度就会消亡。检查的过程必须奖罚分明，严格按照制度办事，在这个过程中，应该多一些刚性，少一些温情。检查的过程也是对制度的重新审视，重新提高的过程。

项目具有独特性和一次性的特征，因此，每个项目的hse管理策略都不会完全一致。在进行项目hse管理软环境的建设中，项目管理人员需要依据项目的具体情况，灵活应用以上策略，使策略更具针对性、实效性以及操作性，有利于更好地达成企业hse管理体系的要求。