【hse管理体系】油田企业HSE行为观察在基层的实施方法有哪些？

HSE行为观察是一种促进hse管理体系中行为安全管理落实的方法，它是通过主动观察作业人员在作业过程中的行为表现、设备设施和工具的状态等方面来确认已有的制度、要求是否得到有效执行，同时寻找可以改进的方面，并通过有效沟通来提高安全意识、规范安全行为，并起到预防人身伤害和事故发生作用的安全管理工具。基层班组是企业中最基本的组织单位，所以研究HSE行为观察在基层的实施，对加强班组的hse管理体系建设，扎实做好班组的安全生产很有帮助。具体来说，油田企业可以从以下几个角度考虑HSE行为观察在基层的实施：

1、依托《油田HSE观察管理规定》转变管理方式

组织员工学习《油田HSE观察管理规定》的具体内容，向员工宣贯“HSE观察”的目的与重要性。通过“HSE观察”来纠正人的不安全行为，强化生产过程中的安全控制。倡导员工们在日常工作中有意识的关注操作行为、作业环境及设备设施的运行。对安全的行为进行鼓励，对可能导致事故的不安全行为和不安全状态进行阻止、纠正或处理。

2、建立“HSE观察”制度，使观察有章可循

根据企业实际情况，成立“HSE观察”小组，建立对“HSE观察”制度，确保“HSE观察”在全队范围内顺利开展。同时明确了开展的目的、培训的方法、观察的人员、观察的范围、观察的频次等内容，使员工们充分了解观察活动的必要性和重要性。并阐明了“HSE观察”非处罚性原则。在观察中发现的违章行为和安全隐患不进行考核，鼓励员工深挖细找，切实杜绝违章行为的重复发生。

3、修订完善作业项目操作程序

为了进一步规范日常作业操作程序，更好地指导站队日常的HSE管理和操作，对《作业指导书》中的项目操作程序，按照HSE观察的五个方面的内容进行了修订和完善，将日常作业项目增加进去，增强了员工操作过程中的实用性和可操作性。

4、进行“HSE观察”培训，明确内容和方法

“HSE观察”的内容：习惯性违章、冒险行为，设备的不安全状态，不良的作业环境。其中观察的重点是习惯性违章和冒险行为。同时查找出在工艺、设备和操作纪律上的不安全行为和隐患。

5、分层面开展“HSE观察”

“HSE观察”分队级、班组级以及员工与员工之间三个层面开展“HSE观察”工作。主要采取现场观察与沟通相结合的方式，对员工正确的操作行为加以鼓励，对错误的操作行为及时阻止，并对违章行为发生的原因及存在的不足提出改进建议。采取“一周一观察，一月一分析”的方式，确保“HSE观察”活动效果。

6、充分利用班前5分钟扎实有效推进“HSE观察”

班组长利用每周安全例会和每天班前5分钟讲话，组织全班开展一次“HSE观察”活动。班员与班员利用交接班进行HSE观察，进行沟通交流后，认真填写HSE观察卡；利用班组HSE活动进行讨论，扎实推进“HSE观察”。

hse管理体系落实过程中，要贯彻HSE行为观察这种有效的管理方法，企业基层需要转变管理方式、建立HSE观察规章制度、完善操作程序、明确HSE观察的内容与方法、开展和推进HSE观察，才能切实提高基层的hse管理体系落实效果，使班组成员养成自觉遵守操作规程的安全意识。