【hse管理体系应用】加强加油站hse标准化建设管理的对策有哪些？

作为hse管理体系落地生根的重要体现，hse标准化建设对于保障加油站日常安全运营、推动加油站hse管理绩效的提升具有非常重要的作用，因此，企业要落实各项hse管理体系制度，一定要构建完善的hse标准化体系，在实践中通过多种多样的方式持续强化标准化建设管理，比如：

1、强化员工安全责任意识，努力做到“全覆盖”

首先，切实提高员工的安全责任意识。加油站要充分结合周例会、月度hse管理会、安全生产月等各种载体，开展hse管理知识竞赛、“从严管理，确保加油站安全”的讨论会，“我要安全”主题演讲比赛等安全主题教育活动，树立加油站员工hse意识，营造“人人重视安全、个个珍爱安全”的良好氛围。

其次，加强加油站的hse教育。一是重点教育，针对新进员工缺乏经验和安全知识这一点，对其进行重点hse教育，加强安全意识，灌输安全法规，增强责任心，提高hse综合素质。二是经常性教育。在日常工作中，加油站可采用月度hse管理体系会议、活动板报等形式来宣传安全方面的好人好事，提高安全的警觉性。三是针对性教育。对一些倾向性问题进行针对性教育，利用各种形势，提高安全意识。例如，对外来人员，可以通过在场所内树立醒目的警示牌或标语规范外来人员行为。

2、盯重点、卡关键，把握加油站hse风险核心

首先，标准化管理。加油站hse标准化建设管理应积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化管理。对可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程进行修订，并结合加油站实际情况适当的细化和扩充。在高标准、精细化作业的理念下，才能保证作业质量，才能确保设备安全稳定运行。

其次，盯紧非常规作业关键点。第一，作业前中后人员管理，作业前主要是盯紧作业人员的精神状态、劳动保护用品使用；作业中主要是盯紧各作业人员之间的作业距离、设备安全、安全注意事项以及应急处置等；作业后主要是盯紧作业人员的安全管理、收工时的工作秩序。其次，作业管理。严格执行公司的非常规作业管理规章制度。通过现场审核、员工自查、监护人对现场作业监督和加油站对作业现场的检查监控，实现各种作业安全有序可控。

3、重检查，勤维护，夯实设备管理基础

首先，日常检查落实到位。要在日常的设备管理方面防微杜渐，时刻保持较高的责任心和高度的警惕，做好安全巡检工作，尤其是加油机、罐区、配电等重点设备实施，为加油站的正常、高质量运营做好可靠保障。

其次，及时维修维护。第一、加油站经理及员工需要掌握加油站常用简单的设备维修维护知识，对于简单的设备问题能够第一时间解决，杜绝设备带病运行，久病成医，小隐患造成大事故。第二、加油站对于诸如设备漏油、电气线路、重要配件损坏等严重问题，第一时间向上报公司汇报，请专业维修工进行修理，切勿自行尝试，导致人身伤害。

总之，加强加油站hse标准化建设管理，企业需要不断强化员工的安全责任意识，从hse教育入手系统传播hse管理体系相关知识。同时，企业还要通过盯重点、卡关键的方式把握加油站hse风险核心，重检查，勤维护的手段，全面夯实设备管理的基础。