【hse管理体系】在建设项目中如何正确引入第三方HSE管理模式？
在大型的建设项目中引入第三方对hse管理体系的落实进行监督管理是目前国外石化企业比较主流的项目管理模式。但是因为国内的企业尚未对hse管理体系的管理方式掌握纯熟，也因为第三方HSE管理模式在国内刚刚起步，所以实施起来存在方方面面的问题，天泰志远认为，在建设项目中引入第三方HSE管理模式需要遵从以下个方面：
1、树立现代HSE管理观念和代理意识，实行契约型监督
企业管理层只有树立了正确的HSE管理理念，才能重视安全，才能想方设法搞好安全；也只有树立了HSE代理意识，才可能引入第三方HSE管理这种全新的管理模式，利用市场的资源配置功能，取长补短，整合各方HSE资源，完善项目HSE管理组织结构。
2、制定第三方HSE管理的选择标准
引入第三方HSE管理单位的素质决定了项目HSE管理的效果，因此有必要对第三方HSE管理单位的选择标准进行规范。选择第三方HSE管理单位应优先考虑那些技术力量雄厚、专业门类齐全、业界声誉高的单位；对于第三方人员也要进行测评，管理人员应具有扎实的理论基础和丰富的施工HSE管理经验，既有深厚的专业背景，又有较强的组织协调能力。只有综合水平较高的管理人员，才能保障第三方HSE管理的有效运作。
3、明细项目HSE管理团队各方权责，健全第三方管理人员HSE绩效考核机制
对引入的第三方HSE管理应充分明确其在项目HSE管理中的权利和责任。第三方作为代业主管理，必须给予充分、合理的权利，才能有效发挥其在项目HSE管理上的优势。同时综合考虑HSE管理团队各方资源优势，合理划分HSE管理团队相关方的职责，确保HSE管理团队中各方各司其职，各尽其用，提高项目HSE管理团队的工作效率。
对第三方管理人员HSE管理行为还应进行必要的约束和考核，建立合适的第三方人员HSE管理绩效考核机制，例如建立健全HSE管理人员出勤（上岗、在岗、调岗、休假）、交流与回避、考核、奖励与退出等制度，细化相关要求，对阶段性工作进行回顾和考评，确保第三方管理权力和义务的统一。
4、确保第三方HSE管理工作的独立性
引入第三方HSE管理，目的就是发挥其项目HSE管理的优势，弥补建设单位在工程HSE管理方面的专业缺陷。因此，必须尊重第三方HSE管理的权威性，不干涉其在现场的管理行为，充分理解、支持其在执行HSE制度、标准过程中的不妥协原则，保证第三方HSE管理执法的相对独立性。
第三方HSE管理，作为新形势下出现的一种较为有效的监管模式，正在被众多工程建设项目所接受与采用。实践证明，第三方HSE管理对于实现资源合理配置、加强现场安全管理，提高hse管理体系水平，具有重要的意义，同时，显示了旺盛的生命力。所以在第三方HSE管理模式的实施上还需要参考以上的内容，以便能发挥项目HSE管理的最大功效。
