【HSE管理体系】在企业HSE管理工作中强化管理者的执行能力？

在企业管理中，建立HSE管理体系首先必须做好HSE管理体系的管理层培训，因为想要建立一套完善的HSE管理体系，就必须先从管理层抓起，要抓好HSE管理人员的素质提高，明确部门职责等问题。

一、建立合理有效的HSE培训机制，提高职工队伍素质

首先，要对油站管理者进行培训。HSE管理体系实施的关键在于领导，作为组织的最高管理者必须做出HSE承诺，掌握HSE管理的理论方法，发挥领导的表率作用，带动全体员工对HSE事务共同负责，引导员工树立立崭新的HSE管理理念，摈弃传达室统的不安全的行为习惯。其次，要抓好HSE管理人员素质的提高，通过培训，使之掌握现代安全管理理论和HSE管理技术及危害识别、风险评价的技术和方法。第三，建立岗位人员能力评估系统，对岗位操作人员定期和不定期地进行HSE培训和岗位技能培训。要依据风险评估的结果、法律法规识别评审的结果确定培训需求，基层职工的岗位操作技能，熟悉操作规程和岗位风险，定期进行应急演练，确保在紧急情况下能够采取适当的应急措施，从而达到把风险降到最低的目的。

二、建立HSE组织机构，明确部门HSE职责，明晰管理权限

组织的HSE管理体系要得到顺利有效的贯彻实施，必须建立HSE管理组织机构。现阶段，单位一般都采取建立HSE管理委员会的形式，对组织的重大HSE事务进行决策，但其所发挥的作用不明显。建议采取线性管理模式，即组织最高管理者负责HSE管理的全面工作，制定HSE方针和目标，定期对组织的HSE管理体系的运行情况进行评审；任命HSE管理者代表，下设HSE监督部门，负责对与HSE有关的规章制度、操作规程等方面落实情况进行适时监督检查；对重大项目要委派HSE监督人员对其进行管理；各部门要根据所管辖的业务范围赋予其相应的HSE职责，对不同部门的管理者要合理授权；建立HSE考核制度，对部门、人员的职责履行情况要进行定期考核监督；建立HSE应急组织机构，以防范出现的意外情况和突发事件。

三、建立有效的HSE激励机制，发挥员工的主观能动性

HSE管理理念是倡导积极主动的预防，而不是消极的被动管理。因此，在完成组织的HSE目标时，激励是最有效的手段之一。要采取精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式，通过开展HSE知识竞赛、技能比赛等形式，激发员工对HSE的兴趣和热情；关心职工的工作环境，解决他们在生活和工作中的实际困难；对HSE业绩突出的员工要进行物质奖励，激发他们的上进心，促进员工对自身社会价值认识。

四、制定合理的HSE工作目标，发挥目标管理的作用

HSE工作目标包括两个方面：一是组织的HSE战备目标，即总目标；二是具体目标。战略目标指明了组织在HSE方面的总体发展方向，具体目标则规定了组织应完成的任务，是总目标的进一步细化。目标要发挥作用，应该对其进行分解，管理层的工作是将环境的不确定性减弱成或管理的权变因素。

五、建立有效的HSE运行控制系统

HSE管理体系运行的情况如何，效果如何，运行过程中存在什么问题，必须通过检查监督得以体现。因此，为了保证HSE管理体系得以有效实施，必须建立三级运行控制系统，即日常检查、审核和管理评审。通过日常检查时发现作业过程中存在的问题，通过审核能够查出实际工作与体系要求是否相符，通过管理评审对体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价。

六、培育组织的HSE文化

HSE文化是人类活动所创造的健康、安全与环境生产和生活的精神、观念、行为与物态的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对健康、安全与环境的态度、重视程度及采取的行为方式。企业良好的HSE文化能够促使决策层、管理层和一线职工自觉地按照HSE管理体系的要求规范约束自己的行为，变消极的被动管理为积极的自觉行为，不断提升企业的HSE管理水平。

综上所述，建立一套完整的HSE管理体系需要经过多重管卡，层层把关，同时根据企业自身文化不断改进，HSE管理体系经过不断的修正，才能更适合企业本身的发展。