HSE管理体系在站场工作中应该从几个方面落实？

通常站场在建立与推行HSE管理体系的过程中，需要运用一系列行之有效的管理方式达到预期的HSE目标。一般情况下，会从四个方面具体落实工作，从而保证HSE管理体系的顺利开展运行。

一、站场HSE管理体系承诺

1.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。

1.2贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。

1.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。

1.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。

1.5 指定项目部各级HSE 监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。

1.6 运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。

二、站场HSE管理体系目标

2.1 不发生人员伤害事故；

2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故；

2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。

三、站场HSE管理体系机构和责任制

3.1 站场HSE 领导小组，包括站长、副站长、加气员

3.2 站长

（1）站长对加气站HSE管理工作负全面责任。

（2）认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE 工作计划，并组织实施，按规定落实HSE 经费和奖励基金。

（3）加强组织领导，建立健全HSE 管理机构和HSE 管理网，定期主持召开HSE 领导小组会议，及时解决HSE 工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，

（4）组织项目HSE 工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

（5）根据本项目HSE 工作的需要配备必要的HSE 检测工具、仪器、设备和HSE 监察车辆。

3.3 副站长

（1）协助站长管理本站场的HSE 工作，对本站场HSE工作负直接的领导责任。

（2） 负责组织审定HSE 规章制度、HSE 奖惩方案、HSE 技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。

（3）深入现场调查研究，了解HSE 工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。

（4） 定期向HSE 领导小组通报HSE 工作情况，重大问题提交会议讨论。

3.4 站场HSE管理体系监督

（1）贯彻执行国家有关HSE 方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE 工作。

（2）编制本项目HSE 工作计划书，并负责组织实施。

（3）制定本项目HSE 作业指导书、HSE 检查考核办法、HSE 奖惩规定，会同有关部门组织实施。

（4） 经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE 检查，发现有威胁员工安全、健康事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。

（5） 组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。

3.5 站场经营计划

（1）投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。

（2）签订工程分包协议时，负责对分承包方的HSE 资质的审查，把住HSE 资格审批关，不具备资格的不予审批。

（3）在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意削减。

（4）在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时，应编制、审定、检查：

四、安全技术措施计划；

（1）检查施工生产计划时，要将安全生产列入一项重要检查内容；

（2）负责项目部资源配置计划的制订，实施的监督、检查，在平衡和利用人力、物力时，要重视安全因素；

综上所述，HSE管理体系在站场是否成功有效的运行，与组织领导的执行力是息息相关的，要切实抓好站场HSE管理体系的承诺、目标、机构责任制和安全技术措施，才能真正稳抓工作细节，发挥HSE管理体系的作用，全面提升HSE管理体系水平，树立一流的HSE形象及业绩。