【HSE管理咨询】如何建立一个健全的应急管理工作机制？

企业生产管理过程中很多事故都是可以避免或减轻的，但是在一些无法预料的灾难面前，企业如何最大限度的保证员工的生命安全与财产安全？应急管理是企业为做好预防、控制、处理突发事件，建立紧急情况下快速、有效的故障抢险救援和应急处理的机制。企业需要建立健全应急管理工作机制，天泰志远认为可以从以下几方面着手：

1、编制健全的应急预案

编制应急预案是生产企业以“安全第一、预防为主”的口号进行贯彻和执行的，可使安全管理工作进一步规范化，对风险和事故提高防范能力，保证企业的安全生产和员工的生命财产安全，尽最大可能的降低经济损失和社会危害。

2、应急预案的种类和数量

科学、合理的应急预案是企业安全生产的基本要求，应急预案的合法性是安全管理的底线，因此，企业需要认真的了解相关法律法规后，在编制应急预案。企业编制的应急预案的内容应含有法律法规中关于安全生产的所有内容。只有这样，才能优先的预防何种事故。此外，还要根据企业发展的情况确定应急预案的数量，针对一些特殊情况也要编制具有针对性的解决方案或者应急预案。

3、加强预案编制和应急管理

企业的健康、稳定生产遵循的原则是“珍惜生命、安全生产”，要尽可能的避免事故的发生或降低事故造成的损失。在生产过程中，一些常规工作必须按照规范制度操作，对于突发性的事故要采取应急方案。编制预案一定要常规化、系统化，在实际工作中要将预案的编制编入工作质量的考核范围内。企业也要经常组织演习，在演习的过程中发现问题并补充应急方案。

在应急预案的编制过程中，要建立应急预案编制小组，制定相应的工作计划，了解并结合所在企业、部门的只能类型，确定编制工作任务，不断建立完善的应急预案。通过职能分工，结合企业实际生产需要制订工作计划，使应急预案的制订具有针对性、完整性和有效性。此外，制订应急预案还需要收集各个方面的资料和详细信息，借鉴同行和国外的应急管理措施和经验，并进行风险判断和分析。在排除事故隐患的基础上，找出可能会引发事故的因素、事故类型及危害程度，分析风险的大小，最后形成分析报告。此外，还应对可能发生、危害性比较大的事故编制与之相适应的应急处理预案。

应急管理体系的建立应以企业的管理模式、组织系统、生产规模等方面为依据，通过制定完善的应急预案、强化应急演练与应急物资管理、提高员工应急能力来加强应急管理工作的落实力度。符合企业生产与管理实际的应急管理体系才能真正发挥在事故发生时最大限度的减少人员伤亡和经济损失的作用。