HSE绩效管理的基本工作步骤有哪些？

HSE绩效管理的基本步骤主要有4步——准备、实施、辅导和改善，企业需要在开展相应HSE培训时，帮助管理层梳理清晰这4步，则有助于HSE绩效管理的落实。

一、准备（对HSE绩效考核管理进行策划）

1、量化HSE绩效目标，从HSE绩效管理的要素项开始分解目标，直至分解到基础方案内容。目标分解要做到“定时化、流程化、数量化、具体化、考核化”。

2、对HSE绩效考核进行流程设计，找出关键行动措施以及关键管理点。

3、对HSE绩效管理进行风险分析与资源要求分析，预知实施困难和风险，做好应对准备。

二、实施（确定关键业务程序的关键职责）

1、从社区的角度来判别内部管理的关键岗位。

2、企业追求安全绩效最大化、常态化的工作品质决定了企业的团队水准。

3、公司级KPI指标代表公司战略、关键成功因素和安全技术能力，部门级KPI指标代表部门的职责、管理者和员工应该创造的价值。

三、辅导（理清管理者和员工的工作思路）

1、通过业绩跟踪，系统检查管理者和员工在HSE绩效管理中存在的误区，防止出现个人HSE绩效管理盲区。

2、防止出现部门为阵、相互推诿、宗派林立的散乱局面，促进绩效团队的形成。

3、防止出人做事无人负责、任人唯亲的现象发生。

四、改善（审视绩效管理过程，防止不良现象发生）

1、绩效指标调节的方向是否符合指标设计初衷，防止发生初衷为鼓励A类行为，却奖励B类行为。

2、员工的行为规范是否符合正常心理意识，防止出现管理者和员工过分强调奖励分配而不讲价值贡献，为争分配而争职务的现象发生。

3、防止出现强调考核形式，而非量化考核行为的发生。

4、防止强调结果考核，而忽视结果与过程相统一的考核发生。

实施HSE绩效管理，准备阶段要全面考量、综合策划；实施阶段，需理清关键因素；辅导阶段，以找盲区、理思路为主；改善阶段，从全局意识出发，找问题、找方法。HSE绩效管理的有效落实，必须通过HSE培训等方式让各级管理者掌握相应步骤的要点，才能得以有效运用。