HSE绩效管理的主要特点是什么？

HSE绩效管理，是各级管理人员提高绩效的主要方式，也是企业安全生产管理的重要组成部分，兼具系统性、目标性、强调沟通和指导、重视过程的特点。

1、系统性

HSE绩效管理强调对绩效的系统管理，涵盖组织和员工两个层面，将员工的HSE绩效和组织的HSE绩效融为一体，因而它不是单纯的一个步骤或一个方面。

与此同时，HSE绩效管理是一种管理手段或方法，它体现了管理的主要职能，即计划、组织、指导、协调和控制。因此，必须系统地看待HSE绩效管理。

2、目标性

HSE绩效管理的一个最大好处就是员工明白自己努力的方向，管理者明确如何更好地通过目标对员工进行有效管理并提供支持和帮助。HSE绩效管理强调目标管理“目标+沟通”的HSE绩效管理模式被广泛倡导和使用。

只有HSE绩效管理的目标明确了，管理者和员工的努力才会有方向，才会更加团结一致，共同致力于HSE绩效目标的实现，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。

3、强调沟通和指导

沟通在HSE绩效管理中起着决定性的作用。制定HSE绩效指标要沟通，帮助和指导下级组织、员工实现目标要沟通，年终考核要沟通，分析原因寻求进步要沟通。总之，HSE绩效管理的过程就是上级管理者和下组织、员工持续不断沟通的过程，在沟通中不断指导下级组织和员工，并提高他们的HSE绩效。离开了沟通，组织的HSE绩效管理将流于形式。

4、重视过程

目前，HSE绩效管理中存在的主要问题是将绩效管理简单地理解为绩效考核。HSE绩效管理是一个循环过程，在这个循环过程中，它不仅强调达成HSE绩效的结果，而且十分重视通过目标、辅导、评价、反馈等环节，以及达成HSE绩效结果的过程。

HSE绩效管理的真谛，是将企业和员工的绩效融为一体，使管理者和员工在明晰自身目标的同时，通过上下级的沟通与交流，解决过程中出现的种种问题，以推动安全生产管理的稳定发展。