【HSE领导力培训】班组长如何做好班组的安全建设？

班组长的安全生产素质和安全管理能力决定了整个班组，甚至关系到整个企业的安全生产能力。所以做好班组的HSE培训，是企业成功的基石。天泰志远认为，在班组长的自身水平达到要求以后，对班组员工进行安全技术素质教育，可以采用如下方式进行HSE培训：

1、讲授法。这是教学最常用的方法。安全知识教育，使人员掌握基本安全常识和知识，进行专业安全知识的培训教育，对日常操作中的安全注意事项再进行学习，对于潜藏的、凭人的感官不能直接感知其危险性的不安全因素的操作进行分析。通过安全知识教育，使操作者了解生产过程中潜在的危险因素及应采取的防范措施等。具有科学性、思想性、严密性、计划性、系统性和逻辑性，语言优美。

2、读书学习法。由单位技术人员或班组长根据本岗位实际，编制切合实际、针对性强的教材，对岗位作业的危险性程度进行分析、岗位存在的危险因素进行分析，组织岗位班组的员工进行系统学习，掌握该单位的基本常识和基础知识，

3、复习巩固法。安全知识一方面随生活和工作方式的发展而改变，另一方面，安全知识的应用在人们的生活和工作过程中是偶然的，这就使得己掌握的安全知识随时间的推移会退化。所以，安全知识也要不断更新。“警钟长鸣”是安全领域的基本策略，“温故知新”是复习和巩固的理论基础。故而，班组长要组织班员天天学、反复学，做到老生常谈。

4、研讨学习法。班组长要利用空闲时间组织班员一起进行研讨学习，互相启发、取长补短，达到深入消化、理解和增长知识的目的。

5、宣传娱乐法。利用电化教学、宣传媒体等现代化教学工具，寓教于乐，使安全知识通过潜移默化的方式深入员工心中。

班组长要时刻组织班组进行HSE培训，并在此过程中培养自己的HSE领导力，最终把HSE培训中的所学转化成企业的生产力。