【HSE培训】企业如何进行基层HSE培训的前期准备工作？
基层工作时企业生产的最前线，往往也是安全事故的高发区。提高基层员工的HSE素质，是每一个企业HSE培训内容的重中之重。但是在现实的生产中，天泰志远经常会发现，每年的基层HSE培训次数不少，但是企业的安全绩效却没有显著的提升，主要原因是企业没有做好基层HSE培训前的准备。科学的前期准备工作应当包含如下内容：
1、设立培训领导小组，分析培训现状
首先要设立以厂长为组长、副厂长和HSE总监为副组长的培训领导小组，对基层HSE培训工作全面负责并进行相关问题的决策。领导小组下设培训内容的开发、综合协调、培训需求矩阵的编制和培训效果的评价四个工作小组，明确各个部门的工作和责任，从而使各项培训工作的组织协调和沟通联系不断加强。
其次要对培训现状进行分析，从而找出差距。基层HSE培训工作的不足主要有：培训工作和岗位培训分开进行；培训内容多而杂，经常凭借经验来对员工岗位需求进行识别；培训方式太过集中，课堂互动太少；培训师资缺乏，还没有建立一支专业技能强、结构合理的基层HSE培训师队伍；培训制度不够完善，培训约束激励机制相对缺乏等。通过对这些培训现状的分析，有针对性的找出解决的策略，从而使得基层HSE培训更高的实施。
2、确立培训思想、目标和内容
对基层HSE培训的指导思想主要是：以提高岗位员工HSE能力和意识、事故和违章行为的有效控制为目的，总结不足，吸取经验，借鉴兄弟单位基层HSE培训的成功模式，根据培训需求来探讨有效、科学、可操作的基层HSE培训模式，从而促进员工素质全面提高，为HSE管理体系的长效机制建立奠定基础。
HSE培训工作的目标是通过深入的实践与探索，建立起以风险控制和操作技能为主要内容、以直线责任为主线、以培训师资为保障、以互动教学为方法的具有简单、高效和愉快氛围的基层HSE培训模式。
HSE培训的主要内容是进行员工岗位能力需求调查，评估员工的HSE能力，建立起员工岗位培训需求矩阵，开发培训内容并培养培训师，制定培养计划并具体实施，最后进行培训效果的评估与培训制度的完善。
充分的基层HSE培训前期准备工作，可以帮助企业清楚的认识到当前基层工作的安全现状，进而对症下药，才能使HSE培训落实在实处。同时也要跟进对HSE培训师的培养和培训制度的完善，使企业的基层HSE培训良性循环，越来越好。
