【HSE培训】如何发挥班组长的核心骨干作用？

在企业生产经营活动中，班组长扮演着十分重要的角色，既是企业各级指示的有力传达者，又是组织生产、安全监督、劳务分配工作的基层执行者，具有核心骨干作用。因此，企业应综合施策，从选拔、任用制度，HSE培训等方面充分发挥班组长的作用。

1、建立健全班组长选拔、任用制度

“班组长”，在过去很多领导眼中不太重视，有一种传统观念，认为能领着干活儿，完成生产任务就可以了。而现在，我们就应该转变这种思想，使班组长选拔、任用工作更加趋于科学化，以适应新的发展形势。

以实行竞聘上岗制度为例，就体现了公开竞聘、择优选拔的原则。首先对班组长任职条件做了明确规定。一是有较强的事业心、责任感，具有集体意识、大局意识和团队协作精神；二是有较高的文化素质，掌握一定的现代化科学知识；三是有较高的专业技术水平，具备一定的生产实践经验和技术技能；四是有较高的管理才能，掌握一定的现代化管理方法；五是有协调人际关系的能力，善于团结同志，关心班组员工的合理需求；六是有创新意识和应变能力。其次，竞聘程序要公开、公正、公平。

总之，建立健全科学的班组长选拔、任用制度是班组长能否发挥核心骨干作用的关键，也是首要的前提条件。

2、加强班组长HSE培训

企业中大部分的班组长基本都是由职工或技术员过渡而来的，往往是当了班组长却不知道自己要做什么，或是仍然保留做职工时的工作习惯。班组长往往自己“能干”，而手下的职工却“不能干”，导致这一局面的根本原因就是班组长缺少“教导方法”。因此，加强班组长的HSE培训对提高班组长管理水平显得尤为重要。

应发挥班组长前沿“指挥官”的作用。首先，要从正确处理好班组成员关系，学会做思想工作，从搞好班组团结方面入手。班组长要学会一方面维护企业利益，另一方面要处理班组内部发生的一些不利因素。处理问题要对症下药，其目的就是搞好班组团结，更好地服务于企业。其次，管理要具备影响力，能够引导班组按时按要求安全的完成生产任务。

3、关心班组长生活，提高班组长待遇

调动班组长的积极性除了通过思想引导外，最主要的还是在生活上给予关怀帮助，在待遇上，加大倾斜力度，提高班组长的津贴和奖金分配系数，让班组长们得到与自己付出努力相符的收入，以此增强班组长的荣誉感，激发班组长的使命感。班组长津贴及奖金应与班组各项生产经营指标挂钩考核，多劳多得。

所以说，关心班组长的生活和提高其待遇，是进一步促进班组长发挥兵头将尾作用的有效举措。

4、建立完善班组长绩效考核制度

班组长能否发挥积极能动性，将在很大程度上决定班组的安全生产，生产任务是否可以保质保量的完成。因此，在提高班组长待遇的同时，必须出台完善班组长绩效考核制度，做到有奖有罚，奖罚分明。

充分发挥班组长的核心骨干作用，建立健全班组长选拔、任用制度是首要前提，有利于调动广大职工的积极性；其次，加强班组长HSE培训，是提高班组长管理意识与水平的重要渠道，必须引起企业重视；而提高班组长待遇、建立完善的班组长绩效考核制度，则有利于增强班组长积极主动性，使其自发地做好安全生产管理。