【hse培训】石油企业应如何开展现场急救知识培训？

当前，大部分石油企业都充分认识到现场急救hse培训的重要性，也非常重视每一次现场急救hse培训的组织管理工作，然而从实践应用结果来看，无论是员工的hse培训意识层面还是hse培训方式等方面都有不少问题亟待解决，对此，天泰志远建议企业对症下药，从以下方面做好现场急救知识hse培训：

一、应加强对现场急救知识hse培训重要性的宣传

在一些领导和员工心中都有一个根深蒂固的认识，现场急救是急救中心和医院急诊科的医生和护士要做的事情，与普通人没什么关系，把院前急救等同于现场急救。大多数人并不知道抢救生命的黄金时间是心跳骤停后的前6分钟，显然，这么短的时间救护车是不可能到达现场的，挽救生命只能靠现场“第一目击者”的救护。因此，更新现场急救的理念势在必行。石油企业要充分利用报纸、社区广播、板报、网络、健康救护手册等进行现场急救观念的宣传，提高广大员工参与现场急救hse培训的积极性。

二、现场急救hse培训应全员进行

现场急救hse培训虽然得到了社会和企业的认可，但真正落实到行动上的力度、广度却明显不足。其主要原因是企业各级负责人及员工对现场急救hse培训体系的理解和重视程度不够，对现场急救hse培训的长期效益和社会效益认识不足。因此，要对各层领导及员工有针对性地进行现场急救的全员hse培训，从上至下全面更新现场急救的观念，建立新的救护理念，切身体会现场急救的作用，从思想认识上重视现场急救hse培训，从而调动现场急救hse培训学习的积极性和主动性。

三、现场急救hse培训应分层进行

1、决策层的hse培训。通过短期学习或研讨会、参观考察，使其了解现代救护发展的新理念、新趋势，了解现场急救与企业经营、发展之间的必然联系，了解hse 管理体系中健康与安全、健康与现场急救的关系，扩大视野，转变观念，增强做好现场急救hse培训的紧迫感和责任感。

2、管理层的hse培训。对中层干部及安全、环保、技术、设备、职业健康、生产等岗位的管理人员，应注重现场急救的新理念、现场急救的正确实施、现场急救知识和技能的hse培训。通过hse培训，增强组织协调能力、现场实际救护能力。

3、员工hse培训。对广大员工要结合本单位、本岗位可能存在的危险及健康安全方面的潜在危险因素，注重现场急救知识和技能的hse培训。

四、hse培训内容要立足基层需求，具有针对性

调查显示，救护技能不过关或对自己的急救技能不自信是员工在看到现场伤害却不愿（或不敢）施救的原因之一，为此，在hse培训内容的安排上应该针对基层实际，加强实效性。第一，hse培训教师要深入工作一线，了解各工种的工作特点，存在的危险，可能引起的伤害。第二，hse培训内容要结合各hse培训对象的工作性质、学习需求，有侧重点地进行选择。第三，教学案例应选择与hse培训员工工作相关的真实案例，既有正面的，也有反面的。只有这样现场hse培训才富有针对性，才能提高实效性。如：电工的现场急救hse培训，首先要展示电工工作中出现意外的图片、录像等，其次组织电工学员讨论工作中经历过或同事经历过的意外伤害，最后选择、安排、讲解与工作现场意外发生密切相关的安全与现场急救内容。

五、hse培训方法要适应企业发展的需求

石油企业作业区域大，工作三班倒，一些工作岗位离不开人，传统的hse培训方法不能适应全员hse培训的需要。hse培训机构可以利用网络平台，组织专业hse培训教师和信息技术人员一起将现场急救hse培训内容进行知识的萃取，变为一个个知识点或者模块，以微课的方式，通过互联网发送到员工的手机上，员工可以随时随地学习。邀请专业的hse培训教师短期面对面授课，营造现场急救的氛围，实施一对一现场教学，集“教学做”一体，激发员工兴趣，提高员工实际救护水平。网络学习和集中hse培训相结合，使员工既可以利用手机随时随地学习现场急救的理论知识，熟悉抢救流程，又可以利用短暂的集中hse培训时间掌握现场急救技能。既满足员工的学习需求，又不影响企业的工作安排；既减少人力、物力资源的浪费，又提高hse培训效果。

六、建立健全考核测评机制

1、建立健全hse培训管理制度。把安全hse培训与现场急救hse培训结合起来，根据油田各单位的工作特点，确定自选和必选的hse培训内容，要求中层干部、班组长、业务骨干带头，对于安全、健康的hse培训要达到规定的hse培训学时。

2、通过石油企业内部网络平台对学员的登录次数、资料下载、交流、分享等关键数据进行统计。一方面可以了解学员的学习习惯以及学习的主动性，另一方面企业的管理层以及hse培训教师还可以借此对hse培训效果进行掌握。

总之，现场急救知识hse培训是企业hse管理体系实施过程中的重要环节，对于降低事故损伤率具有非常明显的作用。企业在开展现场急救知识hse培训时，不仅要注重全员参与，还要立足基层需求，有针对性地展开培训。