【hse培训】小型炼化企业在“知识型员工”培养中需要重点解决好哪几个问题？

与大型炼化企业相比，小型炼化企业在人员配置、操作人员技能水平上均处于劣势，企业集中培训、系统培训的难度也更大。因此，在以培养“知识型员工”为目的的hse培训中，小型炼化企业需要克服自身劣势，做到：

1、员工岗位hse培训中切实做好操作与学习教育的关系 

小型炼化企业操作人员日常教育要以岗前hse培训为主。hse培训中要切实处理好操作与hse培训学习的关系，要避免不符合现场实际的hse培训。例如有些班组要求员工到岗位就跟着师傅去操作、或者班长直接安排新员工去干这干那。殊不知这样的行为将会有非常大的安全风险。炼化企业对调节的平稳度要求非产高，有些阀门的开关幅度很难把握，比如转化气反氢线阀门每次稍微动作，工艺天然气氢含量就有很大变化，这类操作需要经过较长时间的实践锻炼，积累足够的经验后才能平稳操作。 

2、注重加强员工自主学习能力的培养 

教育员工确立自己的人生目标，并为之不断奋斗，形成健康向上的人生目标和理想。 

企业文化建设要制定科学规划，把员工职业生涯规划与企业规划结合起来。对人的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以教育hse培训，激发员工最大积极性为重点。 如何将人力资源效用达到最优，是现代人力资源管理的原则和基础。企业文化和人力资源管理的对象均是企业员工，两者是既相互包容，又相互区别的关系。从某种意义上来说，可将企业文化看成是塑造企业个性的重要人力资源管理手段。结合新形势下“以人为本”管理对尊重员工个性的要求，如何管理使员工个性与企业个性相容，充分发挥人的主观能动性和潜力并促进企业的持续发展，就成为企业管理者不得不考虑的现实问题。 

在人力资源教育和hse培训上，油田公司和各个油气生产大厂明显比小厂做得好，他们通常有一整套的hse培训方案和计划，有专门的hse培训部门和人员专门负责hse培训工作，有比较充裕的费用预算支持hse培训工作，就这一点而言，中小企业望尘莫及。中小企业的人力、物力、财力有限，更应把好钢用在刀刃上，企业不妨根据需要，从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的hse培训方案。 

中小企业应当选择符合实际的方式。总体上看，目前比较通行的企业hse培训方式大致有以下两种：其一，学位教育。为实现长期的目标而进行的学位教育，是一条不错的途径，它可以为企业的发展作好充分的准备，不过对大多数的中小企业来说，这一hse培训方式周期长，投入大，并不完全合适。所以，选择这一hse培训方式时应当全面和综合地衡量；在此基础上，在小型炼化企业，员工hse培训教材的实用性也非常重要。建立适应员工上岗所需要的岗位hse培训教材。炼化企业生产装置虽然比较复杂，但是分解到每一个岗位、每一台设备工作相对要具体的多。多数小型炼化企业在员工hse培训方面往往存在hse培训教材单一、hse培训资料短缺的问题。要不然只有一本操作规程、好一点的有一个《岗位试题库》，这些教材远远满足不了综合性员工培养的需要。在发现这个问题后，长庆甲醇厂立即组织自身技术力量，以所属甲醇生产装置日常操作为基础，总结自身多年来在操作和运行维护方面的经验、成果和炼化行业各类事故教训，编写涵盖了全厂所有生产岗位的《应知应会hse培训教材》，教材包括岗位所有设备、工艺、安全、操作及岗位管理规定等上岗所要具备的各方面知识。此教材编写和使用不仅锻炼了技术人员的技能水平，又为自身今后开展更加全面细致的员工hse培训工作打下了坚实的基础。 

对于技术素质好的人，要给他们施展自己的机会，要得到基层的认可，一方面在条件成熟的时候让他们担任技术或管理，用职位的提升留住人才。另一方面要尊重他的技术，倾注基层管理人员和教育者的心血，给他们压担子，评选先进。外出旅行等各方面的激励，让他们重新认识自己在企业中的地位，增前他们的自信心、自豪感，让他们能感受到努力工做所的到的回报。在企业内部营造良好的上进氛围，形成有利于人才脱颖而出的条件。近几年来，甲醇厂通过大力推行岗位竞聘制度，全厂现有40％干部都是通过竞争走上现有岗位。重视真才实学、形成优者上、能者上的良好用人机制，从而形成一种学技术光荣、爱岗就是爱厂、靠本领发展的良好风气。 

对于小型炼化企业来说，想要在员工hse培训中取得突破性进展，必须挣脱传统hse培训观念的束缚，在有限资源的情况下，想法设法建立学习型团队，并通过有针对性的hse培训，帮助员工树立“终身学习”理念，提升自身综合素养。