【HSE培训】有感领导应如何制定并落实个人安全行动计划？

在企业安全文化建设初期，有感领导的安全示范作用非常明显，企业需合理利用有感领导带动力，不断加强有感领导HSE培训，推动各级领导自觉遵守个人安全行动计划，并在此基础上不断丰富有感领导内涵。

个人安全行动计划是企业领导亲自制定的个人参与安全实践的计划，企业可以对此提出要求或者按照循序渐进的原则设计一些“规定动作”，并鼓励领导超出这些“规定动作”。比如在初期可以要求各级领导亲自主持安全会议、带头在会议上做安全经验分享、定期与员工进行安全观察与沟通、亲自表彰对安全有贡献的员工、带头遵守安全规章等等一些非常容易开始的行动。当这些行动已经成为多数人的习惯时，再逐渐增加需要更多知识技能以及更加深入的活动内容，比如：亲自参与对基层单位的安全审核、亲自组织事故事件调查、亲自对直接下属进行安全绩效的评估考核及辅导、亲自培训员工，等等。

个人安全行动计划也是领导安全承诺的一种形式，只是内容更具体可视、时间计划性更强。个人安全行动计划一旦制定，必须公示并付诸实施，否则很容易成为“说而不作”的反面有感领导。向员工公示的目的一是欢迎员工监督以展示一种决心，二是对领导也形成一种兑现行动的压力。因此公示必须做到坦诚，不能藏着掖着，不能强制员工背诵领导的安全承诺和个人安全行动计划以应付上级检查，而是要以实际行动和定期向员工汇报的方式让员工了解领导的个人安全行动计划，否则都是有感领导失败的开始。一些单位将其各级领导的个人安全行动计划张榜公示并采取销项制，每季度通报个人安全行动计划的完成情况，或者与领导的工作考核挂钩，这些都是保持强制力的经验做法，应当对此予以理解，毕竟在推进安全文化的初期，需要有一个强制的过程才能加快习惯的养成。

有效落实个人行动计划，要求各级领导言出必行，在“规定动作”之外，积极参与安全生产工作的各个环节，以自身的行动践行有感领导，达成上行下效效果。并通过持续不断的HSE培训，全面提高自身安全管理意识与能力。