Hse培训在基层单位的实施步骤有哪些？

有效的落实hse培训是提升员工hse能力、保障安全生产的重要手段。hse培训工作在基层单位的实施步骤主要如下：

1、员工能力评估

为有针对性的开展hse培训工作，提高员工工作能力，企业按照“谁主管、谁评估、谁负责、谁评估”的原则，实施“一岗位一评，一项操作一评”的模式，基层单位负责落实“作业区领导（评估）--各班组班组长（评估）--基层岗位员工”的直线平谷模式。评估主要包括对hse培训矩阵的所有内容进行评估，主要了解各岗位操作项目对员工的能力掌握情况进行分析，使员工了解自己在本岗位上的操作缺陷，指定自己的培训计划，查漏补缺，达到岗位小范围培训的目的。

2、制定hse培训计划

根据员工能力评估结果，员工自己要制定《员工培训计划及记录》，将自己评估不合格项做为迫切需要培训的内容，班组及作业区培训负责人对所有员工的能力评估结果进行汇总分析，根据人员及项目的多少，确定培训级别；并结合培训矩阵及各级项目的培训周期及工作重心的不同，编制作业区级班组hse培训计划。

3、hse培训师资及课件开发

建立一支hse培训师队伍，充分发挥其作用，对做好基层岗位hse培训具有重要的意义。为此，企业从管理、技术、高技能人才及生产骨干中选拔出合格人才充实到hse培训师队伍中来；并加大课堂培训与生产实际的结合力度，推行领导干部、班组长、技术专家、技师授课制度，以此来不断扩大hse培训师队伍。

要求hse培训师根据授课要求和授课内容，自行编制录像、教学视频、多媒体等教学课件；编制采油厂主要工种操作规程并将预先危险性分析、理论知识纳入操作标准中形成符合生产需求的hse岗位培训教材，填补hse培训教材相对缺乏的空白。

综上，hse培训在基层单位的实施步骤分为员工能力评估—制定培训计划—hse培训师资及课件开发，以上步骤的有效落实是做好hse培训工作的关键要素，此外，企业还要对基层hse培训实施过程中的设施、场地、教材、师资等资源方面给