海上油田的hse管理体系存在哪些问题？

hse管理体系是经过多年的行业发展逐步提炼出来的适合石油产业管理的体系，同时也是石油企业进入国际市场的必备条件。但目前我国海上油田hse管理体系在运行过程中还存在诸多问题，导致体系运行成效不大。具体问题如下：

1、组织结构方面存在的问题

据相关调查数据显示，海上油田hse管理体系只建立了简单、高效的组织结构，虽然配置了安全监督人员以及安全管理人员，但是数量不足。海上油田HSE管理平台的人员设置中大多数为承包商，承包商虽然是由作业部门管理，但其管理本身就是重点、难点，专门针对承包商的安全管理、监管及hse培训严重不足。

2、运行管理方面存在的问题

（1）海上油田hse管理体系的全面管理经验不足，生产人员在遇到问题时，在借鉴成熟经验的基础上，通过不断的探索来有效解决。到目前为止，虽然海上油田管理平台已经积累了一定的生产管理经验，培养出一批经验丰富、能力突出的员工，但仍面临诸多挑战。

（2）石油具有易燃、易爆的特性，对生产设备要求极高。在hse管理体系的生产主工艺流程中，对设备承压能力、密封性要求极高。同时，由于高压流体冲蚀力极强，极易对管线或控制阀造成冲蚀甚至刺漏。若不能及时发现并控制这些问题，就会导致生产安全事故的发生。

3、人员管理及培训方面存在的问题

（1）海上作业承包商人数众多，承包商对hse管理体系缺乏详细的了解和参与，再加上hse管理体系中的安全资源及人力的局限，导致已建立的承包商管理及培训制度的执行成效并不明显，人员安全管理不到位，导致事故频发。

（2）没有规范、标准地使用安全工具，海上油田作业技能培训不到位，积累经验不足，缺乏对报告险情和隐患的范围及深度的综合分析能力；对个案的根本原因分析不够深入等。同时也缺乏丰富的经验有效应对作业过程中发生的各种困难和问题，影响hse管理体系的高效运行。

Hse管理体系是一个持续运行、持续改进的系统，所以海上油田应当应积极采取改进措施，提高hse管理体系的运行水平，发挥体系以预防为主，并辅以领导承诺、全员参与及不断改进等科学的管理思想，保障海上油田的安全生产。