机场油库hse管理体系建立步骤是什么？

机场油库hse管理体系的建立和完善一般按照PDCA循环模式分解开来逐步进行。在PDCA观点下，hse管理体系的建立过程包括四个连续、循环的阶段，分别是策划、实施、检查和处置阶段：

1、策划阶段

策划阶段是通过对国家有关法律、法规及技术标准内容与要求分析的基础上，结合机场油库危害因素的辨识、风险评价和风险控制策划的结果，确定HSE承诺、方针及HSE过程所需的控制方法和准则、资源和信息等，并进行hse管理体系的总体规划及文件开发策划工作。具体分为系统决策、系统规划、系统分析、系统设计4个步骤。其中系统设计主要是根据hse管理体系运行现状及存在问题分析结果，提出、评审、修订和批准改进方案，并在此基础上调整组织机构、分配落实HSE管理职能、提供资源保障、进行hse管理体系文件改进、改进hse管理体系过程控制方法和准则等。文件体系是HSE的核心，机场油库现行的各种标准制度和规定等虽然与hse管理体系文件有相同之处，但不论在形式上，还是内容上，还存在一定差别。我们对这些文件首先进行清理和分类合并，使其内容满足HSE要求，并便于操作。

2、实施阶段

实施阶段主要是实施策划结果，它对应于系统运行这一步骤。该步骤的主要内容是确保获得必要的资源和信息，以支持过程的运行和监控，这一步骤包括hse管理体系文件实施前教育、培训和hse管理体系运行过程监控两个环节。

hse管理体系文件颁布后必须对全体人员进行教育和培训，使每个人正确理解相关条款内容并认识到贯彻执行的重要性，以保证hse管理体系文件的顺利执行。在hse管理体系运行过程中要通过组织协调来严格执行hse管理体系文件规定，由管理者代表指挥、协调和解决各职能部门之间以及与承建商、设备供货商、油库所在社区之间的关系问题，尤其是HSE活动的接口问题。使各项HSE活动协调一致、有序地进行。

3、检查阶段

应采取合适的主动监测和被动监测技术对HSE表现进行监督、检查和分析，并建立和保存相应监测结果记录。从而依据监测结果，分析hse管理体系文件是否被有效执行，并与HSE方针和目标进行比较，检验体系文件的可行性、适应性和有效性，掌握HSE方针的贯彻执行情况和HSE职能的有效发挥情况。在hse管理体系运行过程中，要按照监测程序，对不符合标准和实际环境的情况进行分析，并对人员行为或有关活动进行管理。在进行“不符合”调查时，应充分建立事故起因机理，包括管理体系内部因素，并加以报告。在此基础上，制定纠正与预防措施计划，防止不符合情况再次发生。

4、处置阶段

处置阶段包括系统改进和系统完善。系统改进和完善主要是根据不符合评价结果而采取相应处置措施，以实现过程策划的结果，包括hse管理体系运行不符合项数据分析，制定纠正、预防措施，评审纠正、HSE管理体系文件修订、优化，hse管理体系文件再批准与颁布等环节。

机场油库为易燃易爆的危险场所，所以借用HSE管理理念，建立完善的hse管理体系和执行机制，更新安全管理观念，进一步做好安全管理工作，才能有效提高机场油库安全管理水平。