建立采油站hse管理体系需要注意哪些方面？

目前，采油现场设备种类繁多，有些设备使用年限久远，在沙漠地带的恶劣环境下，采油设备的安全风险更日益突出。危害识别和风险控制是采油站必不可少的工作，要防患于未然，因此需要通过hse管理体系的建立与落实，对采油现场的进行风险防控。采油站hse管理体系的建立一般需要注意以下几方面：

1、HSE目标制定

任何一项管理活动，都要制定切实可行的管理目标，如果目标不合理、不明确，对工作就不能形成有效的指导。根据采油站主要管理采油设备这一现状，提出适合采油站的HSE管理目标，从而根据目标去实现hse管理体系。

2、HSE责任落实到个人

采油站由站长对生产全局负责，因此可以由站长将HSE责任下发到各岗位，由每个岗位制度自己工作内容管辖的HSE职责明细，大多数员工还缺乏“安全第一、环保优先”的理念，当生产与安全管理目标发生冲突的时候，往往忽视了安全环保，违章指挥，违章操作。在工作中，责任意识不强，很难将所做与站里的要求结合起来。当采油站设置了安全员岗位后，hse管理体系工作基本上有了专职安全监督人员，这在很大程度上给站上每个岗位安全职责进行了权限界定，从而在HSE管理上更加有章可循，安全检查有的放矢，隐患整改可以及时行动并得以销项。这样不仅锻炼了安全管理人员的责任心，增强了自身业务能力，同时在整个采油站全局看，是一件极其有必要又有帮助的事情。

3、hse培训常抓不懈

hse培训是管理技术干部及技师都要进行的一项工作，旨在加强员工技能提升、安全意识的加强和警示教育的培训，提高员工对安全生产的重视程度，使之在从事每一项工作时，都能自觉遵守规章制度，自觉落实安全措施。形成在每周交班会上，进行专人作安全培训和岗位业务培训，相当于每周一课，以不间断的形式对员工灌输hse培训理念。诸如日常工作要求班组做到的“四无…‘五型”以及两书一卡等等HSE规范等工作内容，员工能够将平时学到的知识与岗位操作结合起来，做到边检查、边学习，边工作、边学习，结合实际、注重实效。这样通过思想意识和业务上的培训，使广大员工重安全、懂安全、会安全，提高员工整体的安全素质。

4、建立激励机制

Hse管理体系的理念是倡导积极主动的预防，而不是消极的被动管理。因此，实现HSE管理目标，激励是最有效的手段之一。要加大“十个转变”和“六个负责”的宣贯工作，充分利用好“事故控制（ＡＣＴ）卡”、“安全确认卡”，积极推行“安全管理五步法”、“违章叫停”等方法，推进员工安全自主管理。通过采取精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式，利用条幅、板报等方式开展形式多样的安全宣传，营造安全生产氛围，通过开展HSE知识竞赛、技能比赛等形式，激发员工对HSE的兴趣和热情，使广大员工逐步融人到良好的安全氛围当中，潜移默化地培养遵章守纪的观念，逐步实现安全管理从制度约束向自觉遵守型转变。

综上所述，采油站在建立hse管理体系时，要以HSE目标管理责任为宗旨，落实安全生产责任制为核心，明确工作目标、加强管理、落实责任、强化教育、严格检查、严肃考核、控制源头，全面推进hse管理体系，完善制度体系、监督体系、考核体系，通过有序的过程管理和有效的生产作业过程受控管理，实现HSE管理的体系化、规范化、科学化、制度化，最终达到制定的HSE目标。