建立HSE管理体系长效机制需要注意什么？

合理按照PDCA模式开展工作是建立hse管理体系长效机制的有效模式，即建立企业期望达到的目标和结果，通过多种方式和手段实施，并根据hse管理体系相关要求，对过程进行监测和测量，对发现的问题采取措施、及时改进。在建立hse管理体系成效机制过程中需要注意以下方面：

1、工作策划是关键

做好工作策划是有效开展HSE管理的关键。目前企业开展HSE管理主要是以各种hse管理体系工具方法为依托，例如个人安全行计划、安全观察与沟通、工作前安全分析、工作循环分析、安全目视化等等。如果将各项工作单列计划开展，不仅会造成人力物力重复浪费，而且还会因为另外增加了工作量导致抵触的工作情绪，各项工作成为应付，造成“两张皮”的现象。因此，在制定工作计划时，应将工具方法加入业务工作计划，在开展业务工作的同时运用工具方法。

2、系统培训是基础

目前系统的hse培训尚不能完全适应企业人员的快速更新。多数在日常生产中真正使用HSE管理方法的人员未接受过系统的hse培训，在理解和运用hse管理体系工具时容易出现偏差，在一定程度上增加了工作量。系统的培训能让员工更加深入的了解开展HSE管理的意义和必要性，理解开展各项工具方法的目的和效果，从思想上改变人员对hse管理体系的认识，实现从“要我安全”到“我要安全”并且“我会安全”的最终目的。

3、绩效考核是保障

绩效考核是从制度上保障hse管理体系有效开展的前提，合理完善的绩效考核系统是HSE管理的重要保障。在计划的执行过程中，定期考核目标指标的完成情况，能够及时对计划的完成情况进行监督，对完成计划过程中存在的问题提出针对性的解决办法，确保各项计划能够保质保量的完成。另外，绩效考核的一个重要方面在于正面激励，肯定员工在HSE管理过程中做得好的方面，激发各级人员参与HSE管理的积极性。

4、体系审核是手段

Hse管理体系审核与传统的检查区别在于对审核发现的问题进行全面的分析，从制度、人员、硬件设备等多方面寻找解决办法。通过对制度的及时修订、加强人员培训、提高硬件设备条件等措施解决问题发生的根源。

总之，结合PDCA管理模式，企业建立hse管理体系长效机制需要注意四个方面：其一，在工作策划中将HSE工具方法列入业务工作计划，提高工作效率；其二，通过系统hse培训转变人员对HSE管理的认识，提高运用HSE工具的能力；其三，建立完善的绩效考核机制，尤其应建立合理的正面激励机制，鼓励员工积极参与HSE管理；最后，利用HSE体系审核从根本上解决企业管理中存在各项问题，提升hse管理体系水平。