检修前期hse管理体系的工作内容有哪些？

在检修前期，易于发生火灾爆炸事故，所以此时的hse管理体系风险控制应以防火防爆、防止油气泄漏为主；同时，检修方案中已明确的责任人不确定各自的责任和施工中未考虑各个施工环节与正在进行的作业之间的联系也是hse管理体系需要注意的方面。具体来说，检修前期的hse管理体系工作包括以下内容：

1、建立健全组织机构

明确人员分工及其责任对检修物资准备、方案制定、停开工和检修过程实行统一指挥协调，定期召开“装置检修协调会议”，机构下设工艺管理组、设备管理组、仪表电气组、安全设施管理组、HSE监督组、物资管理组，并进行详细责任分工。

2、培训需求矩阵

将hse培训需求与有关岗位列入同一个表中，明确说明各岗位需求接受的hse培训内容、掌握程度、频率等。

对于本单位人员，安全监督的前期hse培训主要以如何辨识检修中存在的风险为主，组织学习“八项许可作业”的制度，从安全措施、管理流程、票据填写、特种作业规范等方面人手，结合典型的违章事例开展培训。

对于外来施工人员，安全监督严格开展入厂安全教育，并要求相关技术负责人一同进行现场“五交底”工作，入厂安全教育以《承包商健康安全与环境（HSE）管理规范》、《承包商施工人员进站施工十大禁令》、《检修项目许可作业提示表》为主。

3、安全经验分享

俗话说“他山之石可以攻玉”，安全经验分享就是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。

各级管理人员、技术人员带头进行安全经验分享，开展以硫化氢中毒、疏化亚铁自燃、检修中防机械伤害、火灾爆炸事件为主题的活动。激发全员参与安全检修的积极性，交流事故教训，做到警钟长鸣；交流安全经验，强化正确做法；转理念、改行为，建设安全文化。

4、工作前的安全分析

工作前安全分析，简称JSA，事先或定期对某项工作任务进行风险评价，根据判别标准确定初始风险等级是否可以接受，风险评价可以选择半定量风险矩阵法或者LEC法，并依靠评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大程度限制和控制风险的方法。工作流程见图1.

在检修工作开展前，进行大型检修项目、高危风险项目、首次实施项目、装置停机和开机项目的工作前安全分析，辨识出各类风险，确保了各个检修工作风险受控，指导全员做好危害识别与风险控制工作。

例如：装置检修和投产前进行氮气置换，目的是置换出管道内的可燃气体和空气，避免可燃气体与空气在管道里形成可燃性混合物，发生闪爆事故。需要明确氮气置换的步骤（程序、时间）、需要切换的阀门、相关联工艺、可燃气体与氧气含量要求以及可能发生的风险因素，提出合理的控制措施，最大限度的减少施工操作中的事故。

检修前期hse管理体系工作主要包括完善组织机构、建立hse培训需求矩阵、进行安全经验分享和开展工作前安全分析。通过对HSE管理工具的广泛应用，将hse管理体系及理念深入到承包商、基层班组之中，为“零事故”完成装置检修打下坚实的基础。