领导层hse管理体系内审的内容有哪些？

对领导层进行hse管理体系内审的目的是提高领导层的HSE意识，落实有感领导责任。因此，规划好领导层hse管理体系内审的内容，避免南辕北辙十分必要：

1、领导的意识、职责、权限及hse管理体系运行中的作用

Hse管理体系运行的效果主要在于领导的重视和支持程度。在审核中，审核员应多次明确并强调这个原则。通过审核方式的运用，充分掌握领导层对hse管理体系运行状况的认知程度，对存在不符合的整改思路和下一步体系运行的新动向及重点工作。同时审核过程中也要再次强调hse管理体系领导层的职责和权利。

2、HSE隐患识别和风险评价的结果

hse管理体系的核心要素是危害识别、风险评价和风险控制，大多数领导对此格外重视。因此，应将其作为重点与领导层进行交流或反馈。以下是危害识别与风险评价过程中的主要环节：

（1）员工的意识如何提高，外在的压力和内在的动力是主要推动因素。

（2）员工识别风险、控制风险的能力主要靠不断培训、演练，以提高理论水平、操作技能和应急能力。

（3）设备设施的缺陷，依靠外部的检测数据及专项评价的结果，有针对性的做出重大隐患治理方案。

（4）管理的缺陷：领导层是否按hse管理体系运行的要求去执行；是否创造了一个单位范围内适合体系运行的环境；管理部门的职能交叉与职责不清情况；措施的合理性及落实情况。

3、不符合、纠正措施与建议

在hse管理体系运行中，可能会出现各类问题或者是与体系要求不符合的地方，有的问题或不符合已在领导层的意料之中，有的可能是新问题。针对这些问题或不符合，审核员应就其产生的原因作全面的分析，并提出简单的整改措施和建议。

总之，由于领导层hse管理体系内审的特殊性对审核员提出了更高的要求。审核员应做到：熟悉体系、明确领导承诺、职责等内容；能灵活运用各种审核方式掌握体系的运行情况；了解体系中每个要素的意义，特别是危害识别与风险评价等关键要素；针对出现的问题能够提出适合hse管理体系运行的见解。