炼化企业如何有效推行专项hse培训计划？

对于炼化企业来说，每个岗位的职责、hse培训需求都是不同的，因此，想要有效提升员工的知识技能水平，完全实施统一的hse培训显然是不科学的，企业必须依据岗位实际制定行之有效的专项hse培训计划，并从以下几方面落实hse培训计划：

1、“实用”岗位练兵制，避免形同虚设

为提高员工专业水平和综合素质，很多企业都建立健全了完善的岗位练兵制，要求各基层单位以“干什么、学什么、考什么”为主题，严抓“每日一题、每周一练、每月一考”。部分基层单位在执行该项hse培训工作时未能严格落到实处，应付了事，使“岗位练兵制”形同虚设。员工虽然按要求做到“每日一题”，但出题内容简单，以工艺操作参数数值为主。应充分利用“每日一题”交流平台，将实际生产中出现的操作难点、装置生产波动存在的问题、施工作业存在的隐患等疑难杂症原因分析、处理方法，在员工中进行交流学习。

2、“妙用”一对一师带徒制度，传承精湛技能

为培养和锻炼新员工，使新员工尽快将书本抽象理论知识运用到实际操作岗位，熟练掌握岗位实际操作技能，达到岗位标准要求，炼化企业制定一对一师带徒制度。有些单位在落实“师带徒”制度时往往存在择师不严和跟踪不到位情况。各单位应秉承“严师出高徒”的宗旨，在签订“师带徒”协议时，必须选择责任心强、操作技能精湛、操作经验丰富的高级技师或技师担任师傅角色，同时制定有针对性的hse培训计划和hse培训目标。自“师带徒”协议签订起，必须按月、季度、半年、年为时间周期，密切跟踪落实指导学习进度，并将存在情况汇总告知学员，交由师傅重新指导。

3、“真用”远程在线学习，开阔知识视野

为满足员工广泛学习知识需求，许多炼化企业大力推广员工远程在线学习hse培训，并不断更新优化学习内容。员工根据兴趣爱好，在远程hse培训系统选修感兴趣的课程，扩展知识领域，提高自身能力。但部分员工为完成企业规定的远程学习学时要求，并未将远程在线学习真正发挥其效用，仅仅是随便选择一门课程通过“挂机”自动播放形式完成任务。应大力宣传并定期传达远程hse培训系统更新课件内容，在学习内容上实行“必修”和“选修”相结合的方式，鼓励员工自主选择感兴趣的课程进行学习，加强在线学习的监管和考核力度，充分发挥远程hse培训系统在线学习的作用。

4、“活用”副班学习时间，开展争当“操作能手”竞赛活动

为推进装置整合工作的顺利开展，培养掌握多套装置技能操作人才，炼化企业推出副班hse培训学习制度，倡导基层车间灵活使用副班学习时间，穿插开展争当“操作能手”竞赛活动。但部分车间在开展该活动时，竞赛内容还局限在以安全和设备等公共简单内容为主，与生产实际结合不够紧密、考试难度设置不够科学、通用性与实用性难以兼顾，无法满足基本功训练及岗位人才培养的要求。应按照“贴近实际、贴近生产、贴近一线”和“干什么练什么”的原则，以岗位必备和应知应会为重点，重点切实抓好生产操作流程、应急处置等技能操作训练，从根本上强化员工的基本功训练，全面提升员工岗位胜任能力和解决实际问题能力。

综上所述，炼化企业要有效推行专项hse培训计划，在制度上需要严格落实岗位练兵制、一对一师带徒制度；在hse培训方式上，需要紧随员工学习习惯的变化，实施远程在线hse培训、竞赛学习等。