录井作业的hse管理体系的问题与改进措施有哪些？

在录井施工作业中，为了保障施工的安全性，顺利开展工作，实施hse管理体系能够科学规范的推动作业进程，并能有效防止人员伤害和财产损失。天泰志远结合录井施工作业的过程，提出hse管理体系中存在的问题和相应的改进措施。

1、hse管理体系中存在的问题：

（1）缺乏相关的安全意识，相关培训不够深入。在实际施工作业中，因为培训工作的不到位，对于hse管理体系的认识和了解不够深入，有时会出现擅离职守、不注重配套安全措施等缺乏安全意识的行为，这些看似很小的问题，有可能导致事故的发生。主要表现有HSE管理概念模糊，没有意识到安全知识的重要性，更加没有掌握必要HSE操作技能；其次，当前的hse培训模式单一、枯燥，而且往往流于形式，偏重理论知识的讲解，不能够和现实情况进行有效地结合。

（2）文件可操作性不强。在目前的录井施工作业过程中，其相关HSE管理文件未依据现场周边环境制定，不能和实际有效结合。

（3）管理混乱，执行不到位。虽然存在hse管理体系，有相关的人员进行检查验收，可检查的精细化程度不够。

2、改进措施

针对上文提出的hse管理体系在录井施工作业中存在的问题，我们应该从以下方面入手进行改进。

（1）加强hse培训。为了让工作人员更加了解hse管理体系，需要开展相关培训，确保路径施工作业队伍的整体素质。

①新员工培训。在实际施工作业中，可以采用导师一对一辅导的方式，确保新人的安全操作，监督指导其更快掌握安全操作要领，适应作业需要。

②骨干表标兵的再培训。对于录井施工作业的的连续性，在生产的间歇期，号召组织生产标兵进行集中培训，同时不断运用先进的技术方法来推进路径施工作业高效顺利进行，让这些标兵真正成为安全作业的带头人。

③优先培训关键人员。在录井施工作业过程中，优选特种作业人员，建立关键人员名录，严格上岗条件，集中培训，使其在关键岗位上能够熟练运用hse管理体系进行作业。

（2）加强监督的力度。分层逐级签订HSE管理保证书，实现平面网式监督，加强协作，建立健全相互监督制度。

（3）注重细节。专人专岗制，将安全规范应用于细节当中个，比如记录的规范，标签的整齐，严密的巡检，强化安全无小事的观念，从细节入手，实现HSE管理的目的。

（4）关注人员的安全意识，加强环境保护认识，将hse管理体系融入日常生产，保证人员的健康和安全，减少事故发生。

hse管理体系在录井施工作业中的运行是一个持续改进的过程，我们需要关注其运行中存在的弊端，把传统管理与hse管理体系有效整合，改进和完善相关机制，把安全、健康、环保的理念融入作业中，从而真正体现hse管理体系的价值。