落实hse培训可以为企业带来哪些改变？
在多数石油化工企业中，推行hse培训已成为常态，企业会通过不同的教学方法向员工传授hse理论知识、hse管理信息、hse技能和实践经验教训等，以期强化员工的hse意识，提高员工的hse技能，增强员工的hse素质和能力，从而为企业的安全生产奠定良好的基础。总结石油化工企业在hse培训方面取得的成果，落实培训可以为企业带来如下改变：
1、hse培训是能够带来优厚回报的投资
20世纪60年代，美国经济学家通过对国民经济的增长和教育的关系进行研究，得出以下结论：在科技投资中，教育投资的收益高于物化投资的收益，而且教育投资的收益在全部劳动投资收益中的比重占到70％，说明投资到人力的收益要大过物化的收益和货币资本的收益。因此，他们提出人力资本概念，并得出人力资本可以创造利润的结论。
国际石油化工行业从社会获取资源和市场，并以自身经营行为支撑社会发展。利益最大化是石油化工企业追求的目标但不是唯一目标，在追求利益最大化的同时，不伤害社会，不伤害环境，不伤害员工，履行社会责任，为整个社会的可持续发展贡献价值是国际石油化工行业共同追求的社会价值观。员工是公司最重要的资产，而珍视员工及重视员工的健康与安全，也是企业的核心价值观。各石油化工企业对于hse培训及投入都十分重视，设立专门的hse培训机构，每年不仅根据培训需求安排了大量的正式hse培训，也根据各岗位的定期复训需求安排了大量的非正式培训。企业的hse培训理念与人力资本可以创造利润的概念相一致，被视为能够为企业总体商业绩效和hse绩效带来优厚回报的投资。
2、恰如其分的hse培训目标可弥补岗位hse技能的差距
正式的hse培训，可提高员工的hse能力，包括hse意识、知识和技能，巩固以往的工作经验，提高hse技能。但是员工hse技能的不断提高，不仅仅依赖于正式的hse培训，大部分的技能发展和提高来源于工作过程的学习。正式培训主要提高意识和知识，技能发展大部分是在工作中获得的。
因此，在国际石化行业，hse培训是根据工作中固有的一系列hse挑战以及迎接这些挑战所需要的关键能力来组织的，一个员工的hse技能与岗位工作所需要的技能之间的差距都应通过hse培训来弥补。实现这种培训的方式方法很多，可以是现场管理人员的因材施教，一个规定的自学阅读计划，为期一天的研习班或短期的研讨会，也可以是一个正式的培训班。无论采用个人自学计划(非正式培训)或正式培训计划，都需要根据实际培训需求来确定。
3、借助于适用的媒体和技术满足培训对象的需要
在hse培训中，要实现预期的培训目标，至关重要的一点是利用合适的媒体和技术来满足培训对象的需要。企业可以采用Flash、漫画、电影录像、文档等丰富多彩的培训教材，借助于网络教育系统，让公司的每位员工都了解个人的hse培训计划，并可借助于于网络教育系统实现学习、答题考试、记录考试成绩及生成个人的hse培训档案。
马斯洛的需要理论告诉我们，安全的需要处于第二个层次，是一个基本的需要。因此，每个员工都有安全需要，并应成为全体员工的优势需要，这就使得hse培训与个体需要之间有了一个契合点。hse培训的施行，可以看成是一个外推力。培训的个体是否会发生行为的改变，要看这个外推力被个体认可、消化和吸收的情况。若个体认可这个外推力，并经过自我消化和吸收，就会产生一个内在的驱动力，并为企业创造巨大的利润。因此，循序渐进地满足员工在安全方面的精神需求、技能需求和知识需求，提升培训效果，实现培训目标，是企业安全管理发展过程中的“必修课”，也会受益良多。
