落实有感领导、直线责任和属地管理的重点是什么？
从HSE管理咨询角度来看，企业在落实有感领导、直线责任和属地管理的过程中做到：单位一把手高度重视、亲自参与，正面激励，全员培训和参与。
（一）单位一把手高度重视、亲自参与，是全面落实有感领导、直线责任和属地管理的关键
一个单位只要一把手承诺，积极践行有感领导，组织制定单位及各部门年度HSE工作计划，明确直线领导及机关部门安全职责，给干部员工授课培训，定期到现场进行安全观察与沟通，进行指导安全文化推进工作，督促直线领导、直线组织职责、属地管理落实到位，发挥表率示范作用，安全文化建设才能全面推开。
（二）正面激励是全面落实有感领导、直线责任和属地管理的重要手段
过去搞安全工作是以处罚为主，正面激励搞得少，员工参与安全管理的积极性低，只有从以人为本的角度出发，以正面激励为主，发动干部和员工积极参与安全文化建设活动，践行有感领导直线责任和属地管理，将大大转变员工从要我安全到我要安全的安全理念，有力促进安全文化建设活动的开展。
（三）全员培训和参与是全面落实有感领导、直线责任和属地管理的重要保障
在实际工作中，只有高层干部、中层管理人员、一线员工全都自觉自愿接受安全培训，掌握先进的安全理念和安全管理方法工具，才能使有感领导、直线责任和属地管理得到有效落实，而发挥团队作用则是落实有感领导、直线责任和属地管理的重要保障。
单位一把手高度重视、亲自参与，能有效带动员工自觉参与安全管理的积极性，同时，配合正面激励、全员培训的手段，员工的安全管理水平、责任意识等都会得到极大提升，长此以往，推动有感领导、直线责任和属地管理的落实自然能顺理成章的完成。当然，在此过程中，积极学习行业优秀经验或咨询HSE管理咨询机构都会加速有感领导、直线责任和属地管理的落实。
