目视管理在企业安全管理中的应用是什么？

根据事故统计资料分析，绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的。对事故进行处理时往往发现有企业安全管理规章制度，但操作人员了解不够，认识不足，因此执行不力。企业安全管理的要求与现场执行存在很大的差距。如何使规章制度在现场得到有效执行这是决定安全生产效果的关键。目视管理正是提高执行力的有效手段。具体来说，目视管理的作用有以下几个方面：

1、规章制度与工作标准的公开化

为了实现安全生产和文明生产，凡是与现场操作人员密切相关的企业安全管理规章制度、标准、定额等，都需要公布于众。与操作人员有关的要求，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺规程等，并要始终保持完整、正确和有效。

2、生产任务与完成情况的图表化

凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。实际完成情况也要相应地按期公布，使大家看出各项计划指标完成中出现的企业安全管理问题和发展的趋势，并以图表显示，以促使操作人员都能按质、按量、按时地完成各自的任务。

3、与定置管理相结合，规范摆放各类物品

为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，如半成品区、产品待检区、合格产品区、废品区、包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理要与定置管理有机结合。采用视觉符号，按定置管理的要求，规范摆放各类物品。

4、与设备管理相结合，避免误操作

设备安全是现场企业安全管理的重要方面，设备的危险部位例如有刀具的部位，用图片等视觉形式给予展示，使操作人员引起重视，是预防事故的重要措施。设备的使用方法，例如灭火器的使用，用图片等视觉形式讲解灭火器的使用方法，使操作人员能尽快掌握要领，规范操作。各类管道，阀门用不同的颜色代表管道中的不同介质，并且用箭头清晰地标出介质的流向，避免误操作。

5、与质量管理相结合，及时处理质量异常情况

产品质量控制，也要实行目视管理。例如在各质量控制点，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将“不良品统计日报”公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由企业安全管理人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。

6、与安全管理相结合，安全隐患公布于众

好多安全事故都是在小事上、在细节上没有引起重视，没有预防措施，出事以后又没有正确的应对措施，最后酿成大祸。在企业安全管理检查中发现的事故隐患，就事论事地解决还不够，为了不犯重复错误，举一反三，可以充分发挥目视管理的长处，将事故隐患现场、被事故毁坏的现场及事故造成的损失等，通过图片等视觉形式，公布于众，给员工进行安全教育和安全警示，进一步提高员工的安全意识和安全责任。

7、企业员工着装的统一化与实行挂牌制度

企业员工按不同部门、工种和职务的统一着装，可以体现职工队伍的优良素养，显示企业内部不同部门、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使人产生荣誉感和责任心等，对于企业安全管理，创造了一定的方便条件。也能约束擅离职守者和违章操作者。实行挂牌制度，经过考核良好者与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无臂章。这样就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。

总之，目视管理是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的企业安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场企业安全管理效果。