PDCA循环如何在集气站企业安全管理工作中应用？

集气站是油气企业生产的最小单元，集日常生产、技改、检修等工作于一身。加强集气站的企业安全管理工作，可以大幅的提升油气企业整体的安全管理水平。因此，将PDCA循环管理理念应用于集气站企业安全管理工作中，提升安全管理效果，具体的应用如下：

1、P——计划阶段

（1）现状调查。

通过对作业区以往企业安全管理工作各级检查查出问题进行汇总分析发现：

一是有些问题长期得不到整改，

二是有些问题本来可以在2-3天内整改完成，实际是7天后才完成整改。

三是同类问题频繁出现。

四是检修技改现场监护不到位，比如施工队伍违章操作，资料填写不规范，检测仪器使用错误等等。

（2）原因分析。

一是习惯找客观理由，缺少自己动手解决问题的主动性和积极性。

二是各组室间工作沟通效果不好，造成一些工作脱节。

三是作业区工作头绪多，有时出现顾此失彼的现象。

四是员工只做你检查的工作，不做你希望的工作。

（3）制定措施。

针对上述原因，好像是由于多方面工作失误造成的，实际上是企业安全管理监督工作没有发挥真正的作用。安全员的工作中赋予了监督职责，但是在实际工作中往往对查找问题关注较多，对问题的整改过程督促较少。致使集气站问题得不到及时整改，问题数量居高不下。为减少集气站问题数量，杜绝严重性问题，制定如下措施：

一是制定月度督查计划，根据集气站检查内容进行分类，每月设定不同的侧重点，以达到逐步提高的效果。

二是严格开展集气站检查，做到集气站存在的安全问题或隐患能够及时发现。

三是对查出问题督促整改。

四是现场落实问题的整改结果。

2、D——实施阶段

实施阶段的主要工作是集气站查找问题和督促问题整改。

一是要明确安全员工作职责，通报全单位，为达到高效沟通和密切配合打下基础。

二是安全员合理安排工作，不搞突击性的集中检查，将检查工作分散开，不定期进行。

三是值班室每日进行工作安排时，优先考虑安全员的工作，进行统筹规划，合理安排，保障安全员能够顺利完成集气站查找问题的工作。

四是安全员把集气站查出问题以整改通知单的形式送交集气站承包技术员，要求其配合集气站在规定时间内完成整改。同时提出整改意见或者标准。

五是承包技术员配合集气站完成整改后，将整改通知单反馈回安全员进行统计、存档。对于不具备立即整改条件的问题，说明原因，制定相应的企业安全管理防范措施。

3、C——检查阶段

安全员和主管领导密切配合，按照集气站承包技术员反馈回来的整改结果进行现场落实，主要包括问题是否真正得到整改和整改质量是否达到要求。对未能及时进行整改的问题，查看企业安全管理防范措施是否正确，相关记录是否齐全。最终形成“问题查出”―“问题整改”―“问题消除”的闭环管理模式。对于弄虚作假和不符合要求的整改结果，根据相关制度进行严格考核。

4、A——改进阶段

对于好的正确做法进行固化，形成标准，以后发现同类问题时，遵照该标准执行。对于未能及时整改和整改质量不符合要求的问题，从问题整改过程入手，进行现场调查，认真分析，查找影响问题整改进度和质量的原因，重新制定措施，进入下一个PDCA循环。以此推动企业安全管理工作的整体提升。

PDCA循环是全面提升质量管理所遵循的科学程序，它的管理理念应用于企业安全管理工作同样适用。PDCA循环不用拘泥于它的固定模式，重点是理解掌握它的管理理念，只要从PDCA的四个阶段入手，把握住三个特点，就可以使企业安全管理工作逐步得到提高。