【PSM】如何开展投运前安全审查工作？

随着石油化工技术的不断进步，一体化、大型化的新改扩建项目越来越多，发展的同时，对企业工艺安全管理（PSM）工作造成了很大挑战。新改扩建项目与在役装置的不同之处在于其设备设施均是首次运行磨合，因此，需要在正式投产前开展投运前安全审查工作，为投产运行阶段的工艺安全管理（PSM）提供保证。

1、健全、专业的审查小组是保证投运前安全审查质量和深度的关键因素

（1）建议由作业区分管领导（或更高级）担任审查小组组长，基层站队负责人担任副组长，以合理调配资源，支持审查小组的工作；

（2）在成立小组时，一般情况下要有操作、维修、设备、安全、技术等人员，而且受过专业培训；

（3）在审查进行前分清职责，审查过程中，要明确自己的职责，多查找与专业相关的安全隐患；

（4）建议编订《PSSR评审指南》，对PSSR核查单逐条进行解释，明确条目的内涵，列出文审时应审什么文件，核实哪些内容，现场核查时应关注哪些方面；

（5）逐级培训，提升PSSR文件审核与现场审查的技能。

2、制定适用性强的审查清单是投运前安全审查工作顺利进行的基本保障。

在制定审查清单时，一定要根据标准清单，结合项目或检修后的实际情况对审查内容增加或删减，从而制定出适合于本项目的审查清单，必须做到详细且全面，应包括文件审查和现场审查两部分。

3、制定审查计划是保证投运前安全审查工作能够按时进行的前提

（1）严格执行投运前安全审查管理标准，对于所有施工或检修项目，不论项目大与小、是否关键，均要制定详细合理的审查计划，计划可以根据项目的实际施工进度进行调整，并且要按照计划进行阶段审查和最终的审查；

（2）建议在开工网络中加入PSSR节点，保证小组有时间保质保量地开展PSSR工作；

（3）建议从施工正式开始时就制定问题发现、整改与落实跟踪制度，并且要严格执行，这样才能真正有效的控制工程质量与安全。

4、前期质量保证和验收工作的严格执行是确保投运前安全审查工作成功开展的基石。

（1）对监理的工作与体系进行审核；

（2）完善施工质量监控制度，明确质量保证文件的移交和查询路径；

（3）严肃对发现的质量问题及时整改与跟踪，如整改不完毕，不能进行机械竣工验收；

（4）加强培训，提升检查质量，将设计、施工的质量问题发现并解决在这一环节。

5、文件审核是投运前安全审查工作不可或缺的一部分

在工程（或检修）项目投运前安全审查工作中，要进行全面评估，而非只是现场的质量与安全检查。建议作业区及以上级相关管理人员在施工计划进行时对施工方提出工艺安全信息移交要求，在施工期间基层站队建立工艺安全信息收集清单，根据清单收集完全。

6、审查问题的整改情况决定着项目投产的及时性

（1）对于查出的问题审查小组通过讨论，确定必改项与遗留项，所有必改项必须落实整改负责人或负责单位，并制定实施整改的进度及期限，所有遗留项必须落实解决方案和监控措施，并落实负责人（或单位）和完成期限；

（2）对于无法解决或者不在解决范畴的问题要给出不接受整改的原因说明；

（3）审议会议应当定期进行，或利用早班会等，汇报必改项与遗留项整改的进展，通过消项管理来跟踪落实每一个问题。

开展投运前安全审查工作前提是要有一个健全、专业的审查小组，并辅以适用性强的审核清单及审查计划，按部就班地对计划内的各个部分进行严格审查，并对必改项和遗留项进行闭环管理。投运前安全审查是保证装置稳定投产的必要工作，为工艺安全管理（PSM）的有效开展提供了强有力的保障。