【企业安全管理】hse管理体系建设需要关注的内容有哪些？

企业建立hse管理体系是一个庞大的系统工程，涉及到企业经营与管理的方方面面。在hse管理体系建立与推行中，企业需要随时审视体系建设与实际业务的符合性，只有不断的自我审查，才能保证hse管理体系的实用性，从而推动企业安全管理的提高。企业hse管理体系需要关注的内容包括但不限于hse培训、组织机构管理、激励机制、目标管理、运营系统的建立以及hse文化的培养。

1、建立合理有效的hse培训机制，提高职工队伍素质

首先，要对管理者进行培训。hse管理体系实施的关键在于领导，作为组织的最高管理者必须做出hse承诺，掌握hse管理的理论方法，发挥领导的表率作用，带动全体员工对hse事务共同负责，引导员工树立崭新的hse管理理念，培养良好的hse习惯。

其次，抓好hse管理人员素质的提高，通过培训，使之掌握现代安全管理理论和hse管理技术及危害识别、风险评价的技术和方法。

第三，建立岗位人员能力评估系统，对岗位操作人员定期和不定期地进行hse培训和岗位技能培训。要依据风险评估的结果、法律法规识别评审的结果以及岗位员工的实际工作需求确定培训计划。

2、建立hse组织机构，明确部门hse职责，明晰管理权限

企业的hse管理体系要得到顺利有效的贯彻实施，必须建立hse管理组织机构。现阶段，企业一般都采取建立hse管理委员会的形式，对组织的重大hse事务进行决策，但其所发挥的作用不明显。建议采取线性管理模式，即组织最高管理者负责hse管理的全面工作，制定hse方针和目标，定期对组织的hse管理体系的运行情况进行评审；任命hse管理者代表，下设hse监督部门，负责对与hse有关的规章制度、操作规程等方面落实情况进行适时监督检查；对重大项目要委派hse监督人员对其进行管理；各部门要根据所管辖的业务范围赋予其相应的hse职责，对不同部门的管理者要合理授权；建立hse考核制度，对部门、人员的职责履行情况要进行定期考核监督；建立hse应急组织机构，以防范出现的意外情况和突发事件。

3、建立有效的hse激励机制，发挥员工的主观能动性

hse管理理念是倡导积极主动的预防，而不是消极被动的管理。因此，在完成组织的hse目标时，激励是最有效的手段之一。要采取精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式，通过开展hse知识竞赛、技能比赛等形式，激发员工对hse的兴趣和热情；关心职工的工作环境，解决他们在生活和工作中的实际困难；对hse业绩突出的员工要进行物质奖励，激发他们的上进心，促进员工对自身社会价值认识。

4、制定合理的hse工作目标，发挥目标管理的作用

hse工作目标包括两个方面：一是组织的hse战备目标，即总目标；二是具体目标。战略目标指明了组织在hse方面的总体发展方向，具体目标则规定了组织应完成的任务，是总目标的进一步细化。目标要发挥作用，应该对其进行分解，细化到部门及相应岗位，有助于目标的全面达成。

5、建立有效的hse运行控制系统

hse管理体系运行的情况如何，效果如何，运行过程中存在什么问题，必须通过检查监督得以体现。因此，为了保证hse管理体系得以有效实施，必须建立三级运行控制系统，即日常检查、审核和管理评审。通过日常现场检查发现作业过程是否存在不安全行为及设备设施是否有不安全状态，通过审核发现实际工作与体系要求是否相符，通过管理评审对体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。

6、培育组织的hse文化

hse文化是人类活动所创造的健康、安全与环境生产和生活的精神、观念、行为与物态的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对健康、安全与环境的态度、重视程度及采取的行为方式。企业良好的hse文化能够促使决策层、管理层和一线职工自觉地按照hse管理体系的要求规范约束自己的行为，变消极的被动管理为积极的自觉行为，不断提升企业的hse管理水平。

综上所述，企业安全管理整体水平的持续提高，决不能出现hse管理体系内容与实际工作“两张皮”现象，还需要高素质的管理团队及员工、强大的执行力、完备的管理系统、良好的hse文化氛围等关键因素加持前行，才能发挥系统功效，高效运转，推动企业安全管理的发展。