【企业安全管理】行为安全法实施程序是什么？

行为安全法（BBS）是企业安全管理中规范员工行为安全的一种有效方式。行为安全法通过定义目标行为、观察目标行为、干预改进行为、测试干预效果的一系列步骤，发现并纠正员工的不安全行为，预防不安全行为带来的风险，对提升企业安全管理业绩有极大的帮助。天泰志远在研究国内外行为安全方法应用的基础上，总结了一套行为安全的实施程序：

1、实施前准备工作

行为安全方法实施前，首先要识别不安全行为。不安全行为的识别来源于事故统计、安全经验、法律法规、专家意见。根据识别出的不安全行为，设计行为安全观察表。行为安全观察表列出可观察的不安全行为。当完成观察表的时候，就可以行为安全性，行为安全性的计算公式为：安全行为%=总安全数/（总安全数+总不安全数）×100。

建立行为安全观察表后，设计行为安全观察过程，建立观察规则和反馈过程，开始实施行为安全观察。

2、实施具体程序

具体实施程序包括征召观察员、培训、监理部门基线、干预反馈、持续改进等步骤。

（1）征召观察员

通常观察员的选拔有以下标准：观察员应该是对安全负责的人；观察员必须愿意接受培训，并且愿意持续观察；观察员应该来自生产作业部门。

（2）培训

观察员应该接受数天行为方法的原理和实践的培训，尤其是让观察员明确应履行的职责。培训内容包括设计目标、行为改进、团队决策、如何控制来自他人的反对、反馈、观察技巧和检查表的打分等。培训必须为观察实践服务。培训的组织者应该连续指导未来两周的观察实践，确保来自各个部门的观察员熟悉他们的工作任务。

（3）建立部门基线

基线就是定义行为安全基准值。观察员大约进行观察4周的时间，所搜集的数据计算的行为安全性作为基线。基线建立时，应召开观察员参加设立目标会议。会议将观察的结果提交全体人员讨论，最后达成一致，提出目标，作为部门目标。

（4）干预反馈

基线和部门目标建立后，观察员继续观察4周时间（根据具体情况观察时间也可以延长），按周计算出行为安全性，将观察结果和计算出的行为安全性数值反馈给业务部门。反馈的方式有书面和口头。通过反馈强化员工的安全行为，让每一个员工都来关心安全。同时，还可以通过表扬或发放奖金方式，鼓励安全绩效好的部门。

（5）持续改进

干预阶段过后，观察员和业务部门之间需要开一个评审会。会议内容主要修订检查表中的各项内容和重新设立部门目标。例如，一些100%的安全行为项目就可以从检查表中去掉，发现新的不安全行为可以增加进来。观察再经过16周（根据具体情况观察时间也可以延长），再召开评审会。如此往复循环，进而达到持续改进、全面提高安全的效果。

企业一线员工的行为安全某种程度上关系着员工的生命安全，也关系着企业的安全生产。行为安全法对纠正员工的不安全行为、培养良好的安全习惯效果明显，是对企业安全管理的有效补充。通过规范生产现场的操作，组织员工广泛参与、学习、相互提醒，行为安全法对减少工伤事故、促进安全生产，发挥着重要的作用。