【企业安全管理】行为安全“2-4”模型的特点是什么？

行为安全“2-4”模型将海因里希事故致因链的理论向前推进了一大步，拓展和具体化了导致事故发生的直接原因和间接原因，并重新界定了根本原因和根源原因的具体内容；该模型也促进了行为安全在我国的推广和应用，加强了企业安全管理人员对事故引发者不安全动作的重视程度。总体来说，行为安全“2-4”模型在促进企业安全管理工作方面发挥着以下作用：

1、行为安全“2-4”模型继承了海因里希事故致因链的基本逻辑，各组成部分与其相对性，易于理解和应用；并且模型将海因里希事故致因链的单一事故伤害变为人身伤亡、财产损失、环境伤害等综合伤害，提高了事故致因链的应用范围和程度；

2、将行为安全理论引入事故致因链，成功地建立了个人行为和组织行为之间的关系，发现导致事故发生的根本原因是企业安全管理体的不完善，从而导致个人安全知识不足、安全意识不高、安全习惯不佳间接引发事故。

3、将“安全文化”定为导致事故发生的根源原因，提升了其在事故发生链中的重要性，为预防事故明确了起始点，强化了教育培训的重要性；且该模型将安全文化、企业安全管理体系同人员的不安全行为结合，有利于从源头控制事故的发生。

4、明确了“管理漏洞”的具体内容，证明了组织管理在事故预防中的重要内容，也从侧面证明了“一切事故都是可以预防”安全理念的正确性，纠正了海因里希理论的错误方面。

5、给出了事故分析的思维方法和大致路线，清楚地分析了事故的共性原因，为以后的相关研究提供了理论基础和思考平台。

6、对组织的安全文化、企业安全管理体系与事故引发人员的个人行为控制等事故预防进行了紧密的链接。

7、清楚地阐述了个人引发事故的过程，可以看作事故致因的主链条。

安全管理是高风险企业管理需要放在首要位置的管理内容，那么，在企业安全管理中应用行为安全“2-4”模型，可以对产生的事故原因进行细致分析，进而提出有针对性的事故预防措施，有利于企业安全管理水平的提升。